从前，有一头狮子，它深深地爱上了一个农夫的女儿，于是，它请求农夫把女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配给野兽，但又不敢拒绝，他就想出了一个点子。
当狮子来催促的时候，农夫对它说：“我很愿意把小女嫁给你，可她很害怕你的尖牙和利爪，若你可以去掉它们，我女儿就立刻与你成亲。”
狮子听后，马上答应了。它回去拔掉自己的尖牙和利爪。
可是，这样一来，狮子对农夫就没有了一丝威胁。当狮子再来的时候，农夫就用木棒把它给赶走了。
这个故事告诉我们：千万不可轻易地放弃自己拥有的资本，这是一种愚蠢的举动。管理者在管理的过程中，必须懂得授权，但也要把握好授权的度，对于不能放弃的权力决不可以轻易地放弃。
我们的很多企业管理者时常会碰到这样的问题，在管理时，他们可以授权，但他们却掌握不好授权的度，当他们授予核心管理部门的员工过多的权力时，时常会发生这样的事情：做销售的，会把客户和核心的销售团队带走；做财务的，用职位之便，中饱私囊、携款潜逃；做技术的，会携企业的核心技术跳槽……
一系列事实告诉我们，在授权时，对于自己不该放弃的权力一定不要轻易地放弃，授权是有度的，对于不同的人要区别对待，不同授权。特别是对于那些能力特别强，但缺乏诚信的员工，管理者在授权时一定要把握好度。不然，一旦给予了他太多的权力，他就很可能会干出背信弃义、违背企业利益的事来。
把权力授予那些值得信赖的人是授权的首要原则。
作为企业的管理者，一定要学会把握授权的度。管理者在授权之前要对自己的下属进行全面的分析和评价，针对不同的人，为自己设定一个授权的度。如果在职员中有对自己的工作了解很深，并且远远超出预料的人，可以将重要的工作和任务交给他负责。但是，需要提醒的是，对于这样的人，除了要具备担负重任的才能和智慧外，还应该具备高尚的品德，如果他品行不端，即便工作能力优异也不可以给予其重任，否则很有可能毁掉苦心经营的一切。
