他叫毕胜，曾经就任于百度，历任总裁助理，市场总监等职务，是李彦宏身边炙手可热的人物，深得信任。而且他与雷军先生有不错的私交，在他创业初期雷军不仅做天使投资人，帮其出谋划策。
在2005年百度上市之后，毕胜离开了。在雷军的劝说了点燃了创业激情，在2008年创业。当时的方向是做电商，刚开始做玩具，之后彻底转型专心做鞋子，也就是后来的乐淘网。毕胜和李彦宏的关系也是很不错的，2011年6月份的时候和百度联合推出一个活动，向偏远山区儿童送鞋子。在百度日流量超过3亿的首页做活动，可想而流量有多大，费用有多高，关系有多深，百度首页几乎是从来不会放广告的。之后毕胜也在微博上感谢李彦宏和雷军先生。可见他们的关系非同一般。
乐淘网发展很快，2010年获得了千万美金投资，到年底的时候营业额已经达到1亿元，在当时算是鞋类电商的领跑者。当时的主要对手是好乐买，它当时比乐淘起步的早，并且获得两轮风投，势头也很盛。当时两家都是做的垂直鞋类电商，主打正品特卖。
在2011年乐淘发生了三个重要的事件：1，获得第三轮融资3000万美金。2，乐淘在同类厂商中流量排名第一，进入B2C商城10强。3，乐淘开始做自主产品潮鞋，受到热销。4，毕胜在11月份的一次演讲中爆出电商骗局论；因为成本远高于利润，电商几乎不可能赚到钱。
所以，毕胜开始让乐淘进行猛烈的转型。大肆砍掉原来的经销体系，而原来的传统鞋厂也开始试水电商，再组建就难了。他又开始大量扩充自己的自由品牌，因为自主品牌的鞋子的利润超过60%，但是市场难以快速认可，最终的结果造成了千万的库存。据南方周末讲：由于乐淘不争气，雷军就没再帮忙相救。
当然乐淘失败的原因有很多：转型过急是一个重要因素，毕竟当时的销售额还有几个亿，完全可以再融资；可能是出身富家子弟，花钱大方，据说在2011年营销费用就高达2亿。当然如果靠烧钱砸流量，扩张规模，继续拉风投，还是有一定机会的，京东就是榜样。还有就是风口变了，电商竞争激烈，流量成本偏高，垂直电商更是难做，最终都要淹没在平台商里。和乐淘齐名的好乐买虽抱上腾讯的大腿，还是阻挡不了衰落的迹象。而京东、唯品会、聚美还在大会么的增长。
乐淘累计融资超过7200万美金，也就是4.5亿人民币还多，烧了6年。到2014年，已经没人再投钱了，乐淘难以为继，被迫以数千万元售出。是非成败，令人唏嘘不已。
不过，在乐淘失败之后，毕胜又杀回来了。这次做的是C2M（顾客对工厂），这是一个新兴的电商行业。一来能帮助顾客找到适合的产品，二来能促进传统制造业的升级。毕胜这次的梦想是打造继阿里巴巴、京东之后的第三种电商模式，希望能成功。
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