我们在来自各行各业的五十位创业家中间做了一个随机调查，由此斩获了一系列各种各样的问题，这些问题都是他们在创业初期和成长时期亲身经历过，并且在事后看来十分重要的。
根据调查总结，我们发现，在创业的每个阶段，大多数创业者们都会遇到三个关键问题。
种子阶段
1）建立一个有创造力和活力的团队
对于创业者来说，工作质量 ，尤其是在早期阶段， 很大程度上是由他们背后的团队所决定。这不仅要求创业团队必须完成质量足够高的工作，往往还需要具备在同一时间兼顾多个任务的能力。
因此，LawCanvas的创始人Daniel Leong表示，团队不仅需要创业初期的动力，更需要智力支持。
马来西亚的漫游服务提供商Flexiroam创始人Jefrey Ong对此表示强烈赞同。他认为，员工需要工作的动力，来说服自己抵制住大企业高薪职位的诱惑，从而安心的留在初创企业工作。当然，目前来看，这一点更加适用于所有的企业共同创始人。同时，Unified Inbox的Toby Ruckert发现，美化他的声调十分重要，因为这可以在交流思想的时候获得更多的投资人的青睐，从而取得更多的投资进项。
2）获得客户的初步认可和指导
所有创业者们都会面临的一个挑战是：“如何让客户使用我的产品或服务？” 除非你的企业是来自于著名项目 YCombinator或五百强创业企业的支持，或者拥有良好的记录，否则没有人会轻易相信一个新产品。按需交付服务供应商The Lorry创始人Goh Chee如是说。
而这个任务对于像The Lorry一样的初创企业来说，就像是“先有鸡还是先有蛋”一样的棘手。供应商们都希望在产品上市之际得到源源不断的客户，而客户则需要证明另一端的供应商是可靠的。
总之，对于创业家们来说，这是一个十分棘手的问题。
根据wedding.com.my的创始人Kelvin Leow经验来看，获得前十位客户，对于稳定团队的军心非常关键。因为这预示着企业即将打破“种子阶段”，进入成长阶段。
Edwin Tay，教育行业EasyUni开创者，认为创业者的责任十分重要，换句话说，创始人必须在创业初始阶段主动承担责任，并且敢于行动来验证自己的构想。
3）果断力和决断力
在当今的世界经济中，创业公司的数量十分惊人。根据Fast Company估计，仅仅在美国，每个月就有超过五十万家初创公司。创业者们的眼光涵盖了行业的方方面面，这就意味着在创业过程中，果断力和决断力是十分重要的。
这尤其是针对正在种子阶段的创业公司，”当你的初创公司正在努力汲取一丝丝养分的时候，如果没有强大的银行账户和工作团队，你会怎么做呢？” iMoney的共同创始人Ching Wei Lee被问及到了这个问题。
这就涉及到在面临失败、快速学习和不断提高直到大白竞争对手时，“敏捷的思维”的重要性。
通过敏捷的反应和思维，企业可以打造一个造价和费时较少的产品，快速进入市场，从而获得一项可观的收入和市场信任度，来自商业配套平台Socialwalk的策划人Tham Keng Yew说道。
手机旅行应用Wander的创始人Krystal Choo补充道，通过果断而快速的执行，创业者们将会更加清楚地了解到，如何把最初的一个想法真正塑造成为一个成熟的公司。
初创公司不一定非要聘请到符合所有要求的人才，像AgilityiOand和Ops Ninja这样的公司一样，在创业的关键时期引进到了合适的人才资源，也是十分奏效的。
,
