8个步骤有效设计和实施股权激励方案（附模板）

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现代企业如何有效设计和实施股权激励方案 .pdf

股权激励一直是成长型企业的热门话题，一个合适的股权激励计划对企业的价值是巨大的。许多老板期望股权激励能够带来人才的稳定和企业的持续发展。

股权激励方案设计 .doc

比较通行的方式有以下几种：

1、股票期权（Stock Option）

2、模拟股票购买计划 (Phantom Stock)

3、长期业绩奖励 ( Long Term Performance Bonus )

4、公式股票计划 (Formula Stock pian)

5、业绩股票 (Performance Shares)

6、股票增殖权 (Stock Appreciation Rights)

7、限制股票 (Restrcted Stock)

8、可转换公司债券 (Conveetible Debentures)

9、员工持股计划 (Employee Stock Ownership Pians(ESOPs))

10、管理层股票购买计划 (Management Stock Purchase Plans)

股权激励计划方案（草案） .doc

股权激励计划的执行包括以下八个步骤：

第一步，确定股权合作的内容：包含做什么、公司的经营范围等。

第二步，了解股权结构，股树权分为三种含义：期权、虚拟股、注册股。

第三步，科学规划财务管理。

第四步，不断吸纳全体优秀员工的文化，构建良好的统一文化体系。

第五步，规定股份的赠予要点。

第六步，权力规定。

第七步，薪酬分配做明细的规定。

第八步，制定商业保密协议。

股权激励提案PPT .ppt

实现股权激励方案需要完善相关的支撑系统，包括：

1.战略规划

2.商业模式，层业务链设计

3.优化公司治理结构及组织流程

4.公司及各部门的KPI指标设计

5.职业发展通道和胜任力模型

6.绩效体系设计及制度建设

7.建立培训发展体系

8.企业家智慧升级

员工利润分享与股票期权激励计划方案 .doc

要设计一个科学、适用的股权激励计划，并期望能够在实施中打到预期目标，首先要明确目的。企业实施股权激励的目的一般有：提高业绩、回报老员工、降低成本压力、吸引并留住人才、股权释“兵权”。

股权激励全员宣导会PPT .ppt

宣导会上应该展示这些内容：

什么是股权激励为什么要做股权激励

对谁进行股权激励成为股东的必备条件

成为股东的成长通道

认识股权激励中的岗位评估 .ppt

对各级干部的激励要解决的两大问题：公平性、激励性。

在职务数量太多时难以一一比较；对于一些性质不同的职务，难以直接比较；对于众多的岗位，难以确定统一的比较标准和权重；其评价结果太过笼统，缺少细化、量化的表征。可以通过海氏评估法进行来解决问题。

股权激励法规 .doc

目前各地出台的股权激励的规定，由于面临的内外部及主客观环境不同，可谓各种各样，都是针对企业特点而对国外股权激励模式作了变通，但从代表性来讲，主要有以下几种模式：

1.期股托管

2.期权激励

3.股权激励