“抛开现在的地位、资金、人脉不谈，让您来重新创业的话，您会选择一个什么样的项目？”
这是在刚刚过去的“潘谈会”上的一个问题。在这个创业最好的时代，一些人选择创业，一些创业成功的人选择服务创业。
正如潘石屹，正在倾力推广其SOHO 3Q平台。根据其官方简介， SOHO 3Q是SOHO中国发布的最新产品，SOHO 3Q提供了一个现代化的共享办公空间，与现有的传统办公室不同，它是移动时代的办公。在SOHO 3Q你可以：只租一个星期或一个月，只租一张办公桌或一间办公室。你可以随时随地用手机预约、付款，享用WIFI、复印打印、咖啡等服务，只需要带着手机和电脑来工作。当然，潘石屹说如果重新创业，他会选择互联网教育。
正如李开复，20多岁继续做工程师，30多岁开始服务创业者。“其实我从年轻的时候一直到今天都对科技抱着特殊的梦想，所以我从小一直确定要做科学家、工程师，这个是一直不改变的。只是年纪大了以后，也许到了35岁以上，我的感觉就是真的有一批人从骨子里就是创业者，我觉得给世界最大改变的人就是创业者，但我并不觉得我是一个骨子里就有狼性的创业者，我们这些不见得适合做创业者的人应该做服务创业者。”
而在李开复看来，年轻人创业，要聚焦，要有抗压能力、学习能力、执行能力，要顺势而为。
1、年轻人创业，想一起创业非常困难，因为各有主见，怎么才能融合到一块儿？
李开复：其实我觉得是一个梦想，让一群人能够结合在一起。如果这些人有一个最终的理想，就像我们看《中国合伙人》这部电影里面，几个创始人，彼此骂、吵，不同意，摔椅子都曾发生，但是他们的理想是中国的强大，还有走下去的必要性，让他们结合在一起，让他们创造这个奇迹。
比较务实谈一下，中国创业跟美国创业还是有比较大区别：在美国，我们一般看到的是几个创始人，他们在一起有非常好的平衡；我们国内创业大多数是一个老大，大家跟着老大的魅力、魄力、理想跟着他打拼。
2、对于那些“我做的东西是前所未有的商业模式，做这个事就是为了改变全世界”的想法，怎么来做？
李开复： 需要聚焦。我们见到所有的创业者，共同一点就是都非常聪明，但聪明人有最大的问题，就是把问题想得太大了，还有就是点子太多了，每天上班就是一个新点子，最后小小的团队无法执行。如果你想走这个方向，最好要挑一个领域，六个月之内能打造出一个原型来，满足真正用户的需求，不能是所有的人类，只能是非常狭窄的，也不能解决所有的问题，只能解决一个问题。这个如果迈出去了重点，慢慢可以滚动成更大的人群。
3、创业适合所有人吗？
李开复：首先我们对创业要有两种不同的理解。
第一，大部分想的创业就是Facebook、百度、小鱼等等这样高科技顶尖创业，这种创业对经济是最有价值的，因为它一个公司能够产生一个非线性的爆发成长，也就是十个工程师能够产生比如一万块销售额，但是20个工程师说不定产生一亿的销售额，30个工程师产生一千亿的销售，恐怖、爆发的增长是经济带来最大动力的，也是大家心中最想做，最向往的。这一类创业坦诚说，真的不适合每一个人，甚至一千个人里面只有一个人能够做。因为这种创业一部分是与生俱来的独立、自信，执行力，碰到挫折当做学习的经验，不断磨合、不断学习，不断成长，能够碰到有这么大的抗压能力、学习能力、执行能力的人真的是千里挑一的，我们认为这些是最核心的素质，这是其一；第二，对产品、用户很深刻的理解；第三，能够学会专注，不要变成一个聪明人把问题想得太大，太多；最后还是有很强的领导力，可以把这个凝聚在一起。
第二，真的不能把每个创业都想成高科技创业，其实整个社会都在变革，都在提升，我们可以看到今天我们如果广义一点把每一个参与共享经济，每一个个体户都当做一个创业者，我觉得这个其实就一定程度达到了一个真的是大众创业的目标，我们要清晰的划分这种高科技创业跟自己自力更生，赚点钱的区别，甚至可以夸张，也许你可以做得更大。
4、创业要顺势而为
李开复：我们看到创业者常常会陷入一个挑战，就是把自己的感情和需求灌在自己一定要创业的方向，认为自己一定具有代表性，能够突破一些困难。我们看到这种感情流露最常见的就是父母。人做父母，我们人的感受感官被颠覆了，人充满着爱，所以就想着如何帮助更多的父母和孩子。我们看到很多危险的案例就是刚有0-3岁孩子的父母所发生的。所以我建议，所有0-3岁孩子的父母想做创业，先审视一下我们的需求是不是有足够的人群。
有时候一件事情我们还是要顺势而为，而不是逆势而为，就像你说我要卖很好喝的茶给每一个去麦当劳的人喝，我就一定要去麦当劳卖，但是这不是你的渠道，有时候逆势而为的创业挑战很大的，有点你给自己找一点麻烦。找一个更顺势的，更有合适渠道的，更能够做起来的，这还不是一个爆发式的问题。
5、大学毕业生和海归创业问题
李开复：五年多前写过一封信，叫做给想创业的青年一封信，我提的概念是先参与创业再主导创业，学习创业最好的方式并不是参加一个学习课程，也不是一个大公司，而是去加入一个越小越好的团队，比如十来个人，在里面实际接触到每一个层面，用户服务、销售、生产、制造、产品、技术，学习成长非常快，CEO变成你的典范老师，这样比加入腾讯学马化腾容易。
五年多以后，我觉得跟当时的感觉不太一样，是有存在一批毕业就可以创业的年轻人。我们在创新工厂当中看到越来越年轻的人，我们觉得30多岁是黄金创业者，有经验，现在平均年龄从5年前的31岁跌到27岁，27岁是一个平均值，最年轻有21岁的创业者。我觉得今天的大学生，个人应该知道自己是不是符合这个少数的需求，但是我不会再说大学生都不要毕业就创业了，有那么一小批是有天生的基因跟积累、经验是可以这么做的。
海归其实也在改变，以前海归是最受欢迎的，后来有一批人不投海归，觉得他们不接地气，这个也在慢慢改变。世界的平台被打通了，一方面在美国的中国人也上着微信、微博，看着这一切，没有因为去了美国读书两年，就不了解中国发生了什么，互联网可以尝试到这一切。那些没有跟中国断裂掉的海归可以回国创业，但如果人脉断了，就要回来一段时间，接接地气，去创业公司、大公司都好。
6、谈融资问题。
李开复：整个VC行规是怎么能够让你描述一个阶段性的目标，给你足够的资金达到这个目标。这个目标通常是一年到一年半之内的目标。好处是希望投资人在不断估值滚动、成长的时候继续介入，一轮一轮获得融资，这个是人类过去100年经过很多智慧累计的融资方式。当然这个有缺点，可能让人更短视，只看18个月。但是它确实是没有更好的模式存在。
作为一个创业者，我们应该接受这个游戏规则，不要把什么事讲得太远，太宏伟，让人家不知道我钱进去会发生什么。如果你能把你的业务切分成18个月一格的，18个月之内我回答出一个用户接受或者解决什么科学的问题，或者多少用户量，或者能卖出多少，或者是有多少人使用等等的，给自己一个阶段性的目标，确认这个目标值超过你现在要求的估值，投资人可能更能接受这种符合游戏规则的一种感觉。
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