失败是创业中一个极为常见的主题，它似乎成了一个荣誉的勋章，但到底创业失利的缘由是什么？美国科技博客采访了八个从前创业失利，但现在成功了的创业者，叙述之前他们失利的几个重要缘由。
1、没有树立一个清晰的方针
团队有个夸姣的想法，即鼓舞用户坚持去做一件事，但这个商品触及的环节太多，比方改变用户习惯、游戏化是必需的元素、不断教学用户、还要鼓舞他们交际共享，这就致使要做的太多了。
2、进入市场过早
帮企业主学会控制交际网络运用的危险，但其时，许多企业主连交际网络的概念还很含糊。所以正确的作法却是大概先教学企业主怎么学用交际网络。
3、没有正确控制现金流
过度专注于自个的工作的增加，制作、售卖、增加，直到结尾才发现，现金现已悉数耗光了。
4、机遇过错
公司开端开展的很好，但商业模式是根据求职广告，其时2008年秋天，这类的求职广告很难做。
5、没有用户
一个商品不会由于你觉得它有用户就会真的有用户，必需是用户觉得这是一个值得做的工作才能够运转起来。
6、雇佣了过错的人
创立的公司结尾反倒被职工“绑架”。所以，一定要雇佣你满足信赖的人，并学会用法律保护自个。
7、创始人之间各奔前程
和两位大学室友一起创始了公司，但是在公司开展的磨难期，他们由于自个的学业、家庭和日子都想放弃这个创业方向。
8、没有预料到最坏状况发作时该怎么应对
一开始做的公司很成功，所以在做第二个公司时，就没有考虑到当一个状况发作时，咱们该怎么做。因而，当这件事真的发作时，彻底就变得很无措。
