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1.协调所有者与经营者之间的冲突，确保利益一致，实现股东财富最大化。
2.规避经营者和骨干员工的短期行为。
3.能充分激发经营者的才能，解决后顾之忧。
4.有利于降低企业的代理成本。
5.有利于招募和挽留人才。
6.有利于构造科学规范的公司法人治理结构。
7.为国有中小型企业改制提供一条较好的出路。
8.有利于新型企业文化的建设。
公司要明确推行股票期权计划的目的和目标。是为了留住人才，还是因为行业管理？是为了竞争所迫，还是建立员工所有权文化？计划的目的不同，所制定的原则和政策将大相径庭。从大的方来粗略分类，股票期权计划可分为“激励性质的股票期权计划”和“补偿性质的股票期权计划”两类。
激励性质股票期权计划，其目的在于鼓励员工持有公司的股票，从而将其利益与公司的长远利益联系在一起，达到稳定人才，最大限度地发挥雇佣的工作积极性，最大限度地挖掘员工的潜能的目的。补偿性质的股票期权计划则着眼于过去，更接近于对员工过去的工作成绩的一种补偿或奖励。
企业所处不同发展阶段，重点激励的对象和受益人的构成比例都有所不同，并需要随着企业的发展不断调整激励重心。
创业期——已经在企业技术研发中做出重要贡献和将对企业技术工作有重要贡献的企业技术骨干，包括那些掌握企业核心技术的员工。
成长期——企业经营管理层、技术骨干以及市场营销骨干。
成熟期——侧重管理层，以及新技术的研发人员，应该调高企业经营管理层股票期权的激励比例，并加大对企业经营管理层的激励力度。
衰退期（再造期）——重点放在企业经营管理层和新项目的研发人员，尤其是直接关系到企业再造的关键人员。
成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要着眼于六个关键因素。
1、激励对象
2、激励方式
3、员工持股总额及分配
4、股票来源
5、资金来源
6、退出机制
第一步，确定股权合作的内容：包含做什么、公司的经营范围等。
第二步，了解股权结构，股树权分为三种含义：期权、虚拟股、注册股。
第三步，科学规划财务管理。
第四步，不断吸纳全体优秀员工的文化，构建良好的统一文化体系。
第五步，规定股份的赠予要点。
第六步，权力规定。
第七步，薪酬分配做明细的规定。
第八步，制定商业保密协议。
比较通行的方式有以下几种：
1、股票期权（Stock Option）
2、模拟股票购买计划 (Phantom Stock)
3、长期业绩奖励 ( Long Term Performance Bonus )
4、公式股票计划 (Formula Stock pian)
5、业绩股票 (Performance Shares)
6、股票增殖权 (Stock Appreciation Rights)
7、限制股票 (Restrcted Stock)
8、可转换公司债券 (Conveetible Debentures)
9、员工持股计划 (Employee Stock Ownership Pians(ESOPs))
10、管理层股票购买计划 (Management Stock Purchase Plans)
员工利润分享与股票期权激励计划方案 .doc
激励对象选择的范围应该是人力资本的范围，即将人力资本作为股权激励的对象。人力资本主要应具备以下五方面的特征：知识、经验、技能、成果、共担风险与责任。只有满足以上五点的人才才能被称为人力资本。
