现如今企业创新潮流风靡一时。一些世界级龙头公司开始纷纷与创企达成合作，向其开放科技创新实验室。每个人都想抓住这次绝妙的机会来打造一个具备创新性和灵敏性的企业，但由于一些大公司在治理方面所存在的成规陋习以及盈利问题等忧虑，这一想法被一再搁置。
要想在高度复杂的公司架构里注入创新元素，不仅需要策略支持，更要清楚应该从哪里入手。此外，脚踏实地的心态也是不可或缺的。以下就是公司在创新道路上应该必备的10个基本步骤。
通过实行以下步骤，企业创新领袖将凭借自己的敏锐洞察力来建构战略计划，并利用好创新实验室，使之成为对公司发展大有价值的业务贡献者以及发展领导者。
外聘实验室主任
为使实验室最后还能顺利运行，你首先要需要的是一个能推动想法转化成现实的催化剂。除非你想让你的实验室回到无休止重复产品设计却得不到最终结果的窘境，否则必须外聘员工。
招聘一个与众不同的团队
一个有100年历史的大公司在雇佣员工方面有什么样的优势呢?努力去了解那些创企是如何招募最优秀、最有前途的员工的，然后你就可以突出强调那些创企无法提供的福利。比如新人在大公司可以有机会去影响这艘价值数十亿美元的大船的发展航线，他们还能领到可观的薪水和奖金，能为组织制定创新策略，进而最大限度发挥自己才能。
进行创新评估
评估是创新战略能否成功的的关键原则之一。通过对创新准备工作的评估，公司可以通过设置关键基准来衡量一个创新项目的未来成功影响，便于公司找到早期最适合进行创新的部分。
建立创新委员会
除了保证团队的日常工作，你们还可以建立一个创新委员会来时时掌握大局最新动向，并以此确保你们的执行权利。此外，运营和战略制定方的代表参与其中能确保从创新到产品的平稳过渡。另外值得一提的是，公司应该给予该委员会更多的资源，避免一些不必要的官僚负担，从而加快前进步伐。
积极参与产业生态系统
如果你想在整个产业生态圈里建立公司口碑的话，就多多参加企业外部的有关活动。有赞助活动的地方就有创新者，多多利用并汲取创企的专业知识。切记放低姿态，在他们的地盘多与他们进行深入交流，从中学习总结宝贵经验。
创造共同的语言
当同一家大公司里的创新团队和高管交涉时，往往会面临语义的差别。比方说，创新小组可能已经开发了一款应用程序，但该程序仍处于试验阶段。可另一方，执行团队通常会将这些初产品误认为最终成品，因为它们看起来运行不错。因此只有通过不断的试验，团队才能确保创建共同的语言来减少类似的误解。
着手建立可重复流程
大公司靠着可重复流程来维持公司正常运转，创新中心也不例外。正如伟大的艺术家依靠创造流程完成一个又一个作品一样，企业创新需求过程也是如此。为了避免创新项目昙花一现，公司必须确立研发过程，并立足于此，为未来的最终产品和服务提供资金保障。
敢于推出不完美的产品
创新是要不断实验，通过分析客户反馈，用数据来说话。一群哪怕是世上最聪明的人关在小房子里面埋头研发也是抓不住用户消费心理的。通过开发最小可行产品(MVPs)，创新实验室可以测试产品质量，实时收集用户反馈，便于他们进一步优化改进产品。MVPs虽然只提供了最少的基本功能，但却解决了客户真正关心的问题。除此之外，如此行事还能减少整个项目的成本和风险。
集思广益
创意无处不在，你可能从客户、渠道合作伙伴、高管以及员工那里突然就抓住一个金点子。在创新战略中一个最重要的部分就是需要一个评估创意和构建原型的计划。如果伟大的创意得不到及时认可，你可能就失去了成功推出某产品引爆市场的机会。
聚焦创新议程
积极肯定创意的价值。打个比方，你可能已经发现了一种治疗癌症的方法，但是如果你不告诉别人其工作原理，那又有什么用呢?没有人继续会支持你。因此当企业内部和外部都在谈论企业创新的优点时，你们的创新实验室必须通过共享指标来评估该项目能否成功，及时对创意做出反馈，此外，注意分析如何将创意与商业目标相结合。
一个企业若想推出成功的创新项目，早期计划和前期准备至关重要，此外执行力和适应环境的能力也是最终通往胜利的关键。为了持续的成功，你们应该提前投入必要的时间和精力来建立你们的团队并进行必要的训练，而后就努力将创意商业化，为公司赢得盆钵满盆吧!
