作者：浚哲
2014年6月，我注册公司，正式开始创业的征程。当时面临两个方向的选择：一是直奔主战场，直接从事企业内训、管理咨询业务。二是从HR个人成长业务入手，从而带动企业内训、管理咨询业务。三年多以来，我竭尽全力扑在HR个人成长业务上，投入了大量的时间，在他们后面使劲的扬鞭子，结果发现只是我的一厢情愿而已。一个人没有自己的目标，没有成长的意愿与动机，任何人都帮不了他。
我当初为什么会选择从HR个人成长业务入手呢？ HR门槛低，很多HR不懂业务，缺乏思维能力、基本功、岗位技能，只能打杂。我曾在企业从事过HR工作，深知其中的酸甜苦辣。当时我正是怀着这一份感情，选择了从HR个人成长业务入手，从而带动企业内训、管理咨询业务，一路走来，发现离主战场越来越远。2017年10月，我终于下定决心砍掉了HR个人成长业务，全面投入企业内训、管理咨询业务，重返主战场。如果我当时直接选择从内训、管理咨询业务入手，现在肯定是另外一番景象。
我是一个性情中人，很多时候，很容易感情用事，感情决策，导致浪费了不少的时间，走了不少的弯路。作为创业者，必须以战略目标为导向，绝对不能感情用事。对人要讲感情，对事不能讲感情，感情归感情，事情归事情，二者不能混淆，否则就会面临失败。“慈不掌兵，情不立事。”
