什么是破局点？就是一个企业的生死存亡之点，在一个单品带体系的时代，它要配合大方向大预测，引导未来。今天的企业创新，常常纠结于“缺乏互联网基因”。事实上，你缺少的，不过一个“破局点”而已。
任何创新，必须要找到最主要的突破口，也就是找到那个尖锥一样一举撬动全局的破局点。正如马云所说：“刺刀捅进去就出血，有了一张战略图之后一定要找到一个地方是一刀捅进去就会流血的。闻到血腥味大家自然就会冲上来，这张皮一定能被撕开。如果四五个点都是拿小钉子敲，敲了三年下来没有一个点是敲破的，所有人都崩溃了。重要的是一定要找到一个点切入，把它做深做透，彻底地把这个桩打进去。”
苹果手机就是这样的破局点，通过在产品形态和用户体验上，找到那个关键破局点，最终把整个行业都掀掉了。微信红包也是这样的破局点，腾讯在支付领域投入多年，始终打不动阿里巴巴的支付宝，但后来搞出来微信红包，春节当晚的“峰值”，几乎超过了阿里“双十一”的交易额，在支付领域实现了格局颠覆。再长的防线，也抵不过一个聚焦的点，来回反复地冲击。
创新要有明智的破局策略。
产品刚刚面市，如何顺利启动，一击必中？被强势对手围追堵截，如何能够存活下来？今天的竞争已经是用户时间份额竞争，如何切入用户的行为深处，领跑时间战场？如何有效俯瞰产业全格局，把握住关键跑道，从中找到自己的突破方向？如何深度理解一个行业的游戏规则，找准要害，伺机变革？如何能准确预判产业的变革拐点，找准产业的变革需求，一举实现弯道超车？如何把该做轻的地方做轻，把该做重的地方做重，构建对手难以企及的竞争壁垒？
这些，都是一个企业成长过程中的关键破局时刻，一个企业家最重要的决策就是在破局时刻做出最明智的抉择。正如任正非所说：“我们要敢于在‘机会窗’开启的时期，聚焦力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张。”找到这个破局点以后，不要有任何犹豫。一定要“All in”，因为破局点，就是生死存亡之点。
创新需要系统化的破局方法论。
由于工作的关系，在过去这些年里，我曾与多家大型企业合作，推动转型，发起创新，打磨产品，从中看到大量的或成功或失败的破局案例，我还近距离“教练式”辅导或参与投资了多家创业企业，深入参与了多个创新破局实践。我发现，无论是已成规模的传统企业，还是新锐的初创企业，都迫切需要一个系统化、完备的破局方法论指导。
