近期创业公司似乎不太平，从微软公司再掀“裁员潮”，计划在2017年6月前裁掉2850名员工以来，再到各大互联网公司轰轰烈烈的裁员消息，即便是很多30岁左右的投资人，也同样面临休假或者裁员的困境。
人到中年，该如何寻找自己的出路，创业公司又如何对待老员工呢，且听GPLP君为你道来。
从李嘉诚看公司如何对待老员工
华人首富李嘉诚，曾发家于塑胶产品。靠生产塑胶产品的长江工业总公司，在做大做强后，转向房地产等产业，成就了财富神话。然而，在塑料花日落西山时，李嘉诚却在寸土寸金的长江大厦保留了生产塑料花的车间，而且生产者都是些老人，效率低下。这不禁引起人们的费解。
有人建议取消塑料花生产车间，李嘉诚却说：“那些员工在我的企业里干了那么多年，是他们创造了塑料花的黄金时代，也成就了我的事业。现在他们老了，除了熟悉塑料花的生产工艺别无所长，我若停止生产，将他们推出门去，他们的境遇将会如何?”
李嘉诚对跟随他多年的有功于长江实业的“旧臣老相”，始终怀有感恩之心，以德相报，让GPLP君也为之动容。
不仅如此，李嘉诚在处理公司高管人员离职时，还给他们以低价购入长实系股票的机会，让下属分享公司的利益，使得公司拥有极强的凝聚力和向心力。原和黄董 事行政总裁马世民离职时，就用8.19港元/股的价格购入的160多万股长实股票，按照当日23.84港元/股的市价出手，可以净赚2500多万港元。
都说“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往”，然而在弥漫着铜臭味的时代，像李嘉诚这样的企业家却让我们感受到了人情味的存在。
因此，看一个人和一个公司能否走长久，需要考察的一个方面就是他们如何对待老员工，或者早期员工，因此这属于感恩。
创企员工的中年危机：配得上福利，给得起努力
阿里上市早就一批亿万富翁的神话一直是创业圈的经典。
据GPLP君的了解，真实的情况是，在阿里巴巴，凡是工作年限和岗位评级达到一定程度下，公司才会给予数量不等的期权鼓励。由此可见，这属于阿里巴巴的期权属于典型的老员工的福利。
GPLP君算了一笔账：假如我们以一名阿里持股员工来计算，假设其持1万普通股，阿里上市时行权成本63美元，阿里1普通股=1ADS股，阿里IPO当 日股价为93.89美元收盘，如果假设该员工在阿里上市后马上行权，那么其在税前获得期权收益就高达308900美元。当然，这个计算仅限于当时股价所得 收益，现在阿里的股价可谓一路狂奔，着意味着阿里老员工的收益远不止这些。
抛开股权激励，红包也是重头戏。据悉，阿里巴巴每年都会给员工发放特别红包，发放的原则是人人有份，主要根据员工在阿里贡献的年份多久而定，以鼓励员工持久在公司里长期发展。那跟随阿里一路打拼过来的老功臣们可是又收入一笔财富啊!
既然公司都这么给力，作为老员工也不能倚老卖老，坐吃山空吧，不然也会面临被辞退的危机的。所以即使处于暮年，也得上演一番励志的故事，以回报老板，激励新人。
阿里掀起了创业公司激励的狂潮，而对于其他创业公司来说，虽钱没有阿里那么多，但是你还有人情，对于老员工或者早期员工足够关爱，相信所有人都会投桃报李。
创企员工的中年危机：配得上福利，给得起努力
论老员工是如何被嫌弃的？
喜新厌旧虽是人之本能，然而，如何在竞争的社会当中找到自己的定位，老员工也需要自己身上找原因，“我”是如何因跟不上时代而被单位所厌恶。
创企员工的中年危机：配得上福利，给得起努力
一、因为熟悉而居功自傲 甚至懒惰
创业公司度过了早期创业的艰难，很多老员工便开始居功自傲，学不进新的公司，然而，市场竞争千变万化，诺基亚这样的企业都倒闭了，你创业公司的生存显然也是一个问题。
然而，日常也的确有一些老员工不爱学习，同样缺乏危机意识，面对领导的要求，动不动以过去怎样来说话，甚至以我喜欢这样安定的生活为借口，管不能管，然而，过去已经属于过去，如今的你依旧需要努力奋进，为公司排忧解难才能够继续前进，否则只能面临被裁员的境地。
而且从另一个角度来说，随着年龄的增长，老员工的优势越来越不明显，甚至一些刚毕业的大学生都可以替代，他们思维活跃，不仅对工资没有要求，而且更愿意接受新事物。
因此，对比之下，只有真正做到无可替代，老员工才能最终成为职场的胜者。
二、细节是关键
一件工作做完了简单，做对了容易，做好了才是真本事。无论你的性格、能力以及处事方式都会在细节里体现出来，老员工最容易忽视这些问题。环境熟悉了，工作顺手了，同事都处的随和了，就松懈了，凡事以结局为主，那么出了问题就只能自己担着了。
三、不忘初心，方得始终
创业团队就像《西游记》西天取经的团队。在这个在唐僧带领下，由猪八戒、孙悟空还有沙和尚、白龙马参与的团队当中，每个人的角色，每个人的定位都各不相 同。但是正是由于他们都有同一个目标，才能取得真经，得道成仙。而创业公司的元老们，不管公司有没有取得真经，是不是还记得一同创业的初心?这是最关键的 话题。
