“没有大企业的命，却得了大企业的病！”许多小企业在实际运作时都会犯这样的低级错误。
虽说小企业的规模小，但也是有很强的优势，那就是灵活、不招摇、员工动力强、管理费用低、满足市场特定需求等。但有一些小公司常常把自己搞得很累，无休止地开会、喊口号、想战略、推文化，真正该干的事都忽略了。
要知道，对于一家小企业来说，活下去才是最重要的事，成天沉迷于飘在云端的战略和企业文化，公司早晚要出问题。
小企业的最核心本质就是要活下去！因此公司所有运转都是围绕着“盈利”两个字，配套的管理也是为了盈利。有了足够的利润，能够活下去以后，再谈战略、情怀、感恩、文化这些，否则都是空谈。
一些小企业的老板精力不够，就会聘请专职的管理人员来辅助，但是又常常觉得招聘的管理人员不好用，不能体会他们的痛苦，很头疼。
那么，如何做好小企业的管理？这五个要点是关键，只要你掌握了核心精髓，做好小企业的管理也不难。
第一步：盈利是管理的终极目标
小企业的管理者千万不要沉迷于纯管理中，因为脱离盈利为目的的管理，都是假管理。
企业管理者真正要弄明白的对象不仅仅是员工，还包括客户。要知道客户需要什么，公司能否解决客户的需求，如何让客户买单。只有搞清楚这一点，才可能通过管理让公司盈利。
高大上的管理适用于成熟型企业，小企业只有盈利了，活下来了，管理才有价值。
第二步：如何实现盈利
实现盈利的方法有哪些？这些方法对应的行动内容又是什么？
小企业很简单，就是不断地寻找实现盈利的方法，有些方法可能很简单，但是需要管理者充分调动员工的智慧，一同去深挖。还有一些方法也许大家都想不出来，那就去寻找这个行业或这个领域中做得好的公司或案例，不断模仿它。
寻找实现盈利方法的过程，就是不断做决策的过程。什么该做，什么不该做，什么先做，什么后做，用多长时间做，以及要不要做……
第三步：谁能实现盈利
大多数公司都是20%的员工创造了80%的利润，找到那些能让公司盈利的人，淘汰让公司亏损的人。
有很多管理者是不喜欢看经营数据的，那么他就很难管理好一家公司，因为他不知道公司什么产品是畅销、什么员工能创利、什么成本是浪费。
小企业的管理者一定要会识人和算账，通过经营数据来找发现优秀的员工，通过大量的沟通和面试，寻找与公司匹配的员工。
第四步：员工为实现盈利要做什么
大企业的管理者在做管控时，大方向抓对了，结果都不会差到哪里去，因为整个企业的运作和检核系统是成熟的，他们只要保证方向不错就好了。
但小企业的管理者一定不能粗泛式管理，不可只知其然，不知其所以然。要深入到实际的项目运行中，跟进团队每一阶段的核心工作安排，检核这期间的关键事项，多问问团队“为什么要这样做”和“下一步如何安排”这两个问题。
第五步：复盘
复盘是管理工作中的重中之重，管理者带领团队通过复盘找到影响盈利的问题，以及解决问题的办法，每一天都要思考，及时做出调整。
不要想着管理可以一步管到位，很多工作要结合市场的变化做出调整。管理也不是一成不变的，要把降低成本，提高效率放在首位，适时而变。
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