1.把人理顺。一是内培。把队伍里面每个人的需求研究透，编外人员要在待遇和考编上面给予大力支持，在编人员要在注意培养，总而言之，就是要给手下干活的人有出路，这样才能激发队伍活力。二是外引。要发挥鲶鱼效应，牢牢掌握用人主动权，注意发现其他单位的合适人选，根据工作需要引进，当然，这种情况一般要慎重，外引人才在一定程度上还可能会打击到本单位干部的士气。
2.把事拎清。领导交办的事及时办。在体制内，一定要严格贯彻领导意图，工作成绩好不好，往往就在于领导一句话。领导说你行就行，你不行也行。领导说你不行，你行也不行。中心工作重点办。亮点工作往往就出在中心工作上面，要坚持结果导向，统筹谋划，重点发力，全力以赴，力求实效。日常业务按规定办。常规业务已经有业务流程，只要做到不缺不漏，补位不越位即可。
3.把钱用好。一是经费预算要精准。既不能狮子大开口，也不能低于经费决算。无论是后期减少预算还是追加预算都是很麻烦的事情，所以，一定要在守住底线的情况下做好经费预算这门功课。二是经费支出要经得起历史的检验。可做可不做的项目坚决不做，上马的项目一定要能够出成绩，切实做到花小钱办大事，反之，离出事就不远了。三是和财政部门的关系要搞好，往往经费预算动态调整的时候都离不开财政部门的大力支持，关系维护要在平时下功夫。工作要有抓手，能够密切各部门的日常交流，特别是重点部门，要不然就会被动挨打，不利于工作开展。
