人力行政领域管理者量化考核
人力行政总监量化考核
人力行政总监负责规划指导公司人力资源管理与行政管理工作。保证企业人力资源供应和内部支持系统的正常运行，提升员工工作效率、根据公司发展策略和管理幅度，可以下设人力资源部和行政部。
人力行政总监应该精通人力资源相关的法律法规，具备一的财务知识，有良好的公司大周观和沟通协调力。
1、人力行政总监岗位职责（参考）
（1）根据公司总体发展规划，制定人力资源和行政战略，设计中、长期的人力资源发展计划并组织实施：
（2）构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系与行政管理体系，强化人力资源管理与行政管理的专业性和规施性，提升公司核心竞争力；
（3）监管并推进公司招聘管理、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理及劳动用工等各项人力资源管理的组织工作；
（4）负责建立、策划和落实公司“人才库”，建立和维护后备人才梯队体系：
（5）全面负责塑造、维护与传播公司的企业文化，增加公司与员工之间凝聚力；
（6)组织完善职位管理、组织机构设置，提升组织运营效率、
（7)负责各类中高级人才的甄别和选拔，指导规划员工的职业发展；
（8)进行人力资源管理和行政成本控制和预算，并监督各部门的成本费用支出。
2.人力行政总监量化考核表
人力行政总监量化考核表（示例），如表所示。
人力资源部经理量化考核
人力资源部根据公司发展策略，组织相应的人力资源的供应、使用、管理等工作。对规模比较大的公司，在人力资源部下可以再下设招聘调配部、培训发展部、绩效薪酬部等次级部门。人力资源部经理应熟悉国家关于人力资源管理的相关法律法规，具有企业发展大局观，有良好的组织协调能力、变革管理能力。
1.人力资源部经理岗位职责（参考)
（1）根据公司总体发展规划，制定人力资源规划并组织实施；
(2）根据公司人力需求，组织招聘调配工作，确保企业在内外部市场的人才供给；
(4）组织绩效考核在内的绩效管理的相关工作，确保各层绩效管理目标的实现；
（5）建立有竞争力、公平的薪酬福利管理体系，负责公司日常薪酬福利管理；
（6）负责劳动合同和劳动关系的管理工作，及时解决劳动纠纷。
2.人力资源部经理量化考核表
人力资源部经理量化考核表（示例），如表所示。
招聘调配部经理量化考核
招聘调配部负责公司的招聘和调配工作，根据公司发展需要，做好人员储备，开拓招聘渠道，是人力资源部的次级部门。如果公司规模不大，也可以不设立独立的招聘调配部的行政组织，可直接设立招聘经理或招聘主管，向人力资源部经理汇报，直接承接人力资源部下分解的招聘调配领域相关指标。招聘经理应该具有人才测评的相关能力，熟悉劳动法律法规，有良好的组织协调能力。
1.招聘调配（部）经理岗位职责（参考）
（1)根据现有编制及业务发展、人员需求，协调、统计各项目、部门的招聘需求，编制年度人员招聘调配计划；
（2）建立和完善公司的招聘调配流程和招聘体系；
（3）进行人力资源内外部状况分析，制定合适的招聘调配策略；
（4)利用内外部各类招聘渠道传播招聘信息，并不断进行渠道优化；
（5）公司面试官的选拔、培训和管理；
（6)建立人才选拔系统，执行候选人筛选、面试、录用、入职引导等相关工作；
（7）建立内部后备人才选拔方案和人才储备机制。
2.招聘调配（部）经理量化考核表
招聘调配部经理量化考核表（示例），如表所示。
培训发展部经理量化考核
培训发展部负责员工的能力提升和晋升管理工作，是人力资源部的次级部门。如果公司规模不大，也可以不设立独立的培训发展部的行政组织，直接设立培训经理或培训主管，向人力资源部经理汇报，直接承接人力资源部下分解的培训发展领域的相关指标。培训发展经理应该熟练掌握该领域的相关技能，并具备一定的培训辅导能力和人才测评的能力。
1.培训发展（部）经理岗位职责（参考)
（1）建立与公司业务发展和人才策略相一致的人才培养和培训体系；
（2)根据公司业务发展的要求，订立和实施适当的培训政策及管理流程；
（3）根据继任者计划和职业发展计划对公司干部进行阶梯式培训，负责公司所有核心管理人员培养计划；
（4）建立岗位胜任力模型和岗位标准课程，配合内部讲师和内部导师体系，建立和发展培训运作体系，并承担部分讲师课程；
（5）推行辅导文化和导师制、师徒制，以推动学习型组织文化与流程制度的养成；
（6)根据公司发展计划及各部门、员工培训需求，制订年度培训预算，确保培训效益最大化；
（7）领导实施具体的培训管理活动，包括培训方案设计、需求调研、培训项目采购、现场管理、培训评估、培训教材、课件及学员手册的撰写或整理。
2.培训发展（部）经理量化考核表
培训发展（部）经理量化考核表（示例），如表所示。
