快好知 kuaihz

21条经典管理法则,管理者不睡觉也要看5遍

管理之父,彼得德鲁克将其毕生的管理经验总结成21条法则,此访者也在全球130多个国家中,成为普世的管理哲学。

一、管理者就必须卓有成效

管理最终的目的是为了效果,所以作为管理者,必须通过所有成效的管理才能发挥其价值。

二、管理要解决的问题,有90%是共同的

管理中只有10%的问题是个性的,90%的问题都是共性

所以总结出管理当中的普遍问题,任何一家公司你都能够管理好。

三、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事

员工的工作是否有成效,很大程度上取决于他被管理的方式,所以一个员工离职最主要原因是他不喜欢他的直接领导者。

四、只有想不到,没有做不到。

你做不到,是因为你缺乏思想和方法,一流的管理者都是修炼管理心智,不断地对大脑投资,修炼自己的决心和毅力。

五、创新是生意人的保单

创新的焦点是市场,我们要去找到市场当中的空白,填补消费者心智中的漏洞

六、做好向上管理

管理分为对上和对下,对上要学会二级反馈,管理好你的老板才是一个真正出色的管理者。

七、没有执行等于0

只说不干假把式,计划要落实到行动上才有可能实现

企业的成功70%靠的是执行,30%靠的是管理

八、把事做对,好;做对的事,更好

卓越与普通之间最大的区别就是卓越管理者做对的事。

九、不问得到什么,要问贡献什么?

人因其无私,方能成其自私,只有乐于奉献的人才能够有收获。

种什么得什么。种下成功的种子,你才能获得成功,种下财富的种子,你才能获得财富。

十、先做最重要的事

把80%的时间用在20%重要的事情上

事情分清重缓急,首先做紧急而重要的事情。

十一、没有不称职的人,只有不合适的职位。

每个人都有自己的特长管理者,要学会识人,把合适的人放在合适的位置,才能发挥起最大的作用。

用人所长必容人所短。

十二、企业需要的是团队,而不是个人英雄主义。

小胜靠个人,大胜靠团队

团队作战才能取胜,团伙作战注定失败

十三、省下的就是赚到的

所以不建议大家卖房子创业,因为你在创业初期有很多钱你的动作就会变形,把钱花在刀刃上,是成功的关键。

当今企业是商业模式和商业生态之争,已不再是产品之争。

十四、时间管理,成就你的卓越之路。

每个人的时间是平等的,一天24小时,有人在一天创造出100块钱的价值,有人能在一天创造出100万的价值

管理好你的时间,安排好学习、生活、工作、娱乐。

十五、让每个人做好自我管理

一个优秀的管理者不是管理好被管理者,而是管理好自己。

每天给自己安排8件事,让自己不断成长。

十六、管理越简单越有效。

一流的企业,就是做标准,其实所谓的标准就是简单化。

十七、知识管理不仅仅是资源,更是未来战略。

未来是以信息和知识为基础的战争,提高知识生产力是在未来商业中站稳脚跟的关键。

十八、授权,让员工跑起来。

命令怎能让员工动起来,授权才能让员工跑起来。

发挥员工的主观能动性,让他们积极主动的去干事。

十九、唯有专注,方能成就大事。

专一是一种勇气和魄力。

面对市场上众多的用户,很多管理者需要做出决策。决策真正该做什么以及真正先做什么,是管理者需要学习的。

二十、目标管理

目标管理是一种战略性的导向。

有了目标,大家才有工作的方向,目标管理就会替代强制性管理

二十一、家族成员不等于全力拥有者

家族成员不应该在企业里工作,除非他们非常能干。

因为他们是最大的规则破坏者。

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:管理者  管理者词条  法则  法则词条  睡觉  睡觉词条  经典  经典词条  管理  管理词条  
经验

 半年实现 1000 万用户积累,...

医疗行业积弊已久。除了医疗资源紧缺、分配不均外,“用药贵”是一个老大难问题。它直接堆高了治疗成本,结果无力承担的民众不得不求助“民间偏 方”,解决疾病之苦。这也...(展开)