华为的狼性文化就很成功，任正非曾说：
“因为狼有让自己活下去的三大特性：
一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”
那么，应该如何像华为一样打造一支狼性团队呢？核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好”。
一、什么是“定三高”？
1、待遇高
很多的领导认为，狼性团队是高压力逼出来。但是，高压力只是“术”，高待遇才是“道”。华为狼性精神，首先就是建立在高待遇的平台上，然后才有的高压力和高校率。
给成员一个合理的待遇，比如高于行业的平均薪酬，员工才会珍惜，你就算是轰他走，他也是不会舍得离开的。就像华为任正非所说的：“只要待遇到位，不是人才的也会变成人才”。
2、标准高
很多机构之所以缺乏执行力，关键是缺少高目标和高要求。领导有时候认为“差不多就行了”员工在执行的时候再习惯大哥折扣，最终结果就会差很多。
其实，没有高不可攀的目标。只要有压力，一切不可能都会变成可能。
3、效率高
什么事效率？效率就是以最短的时间把工作一次做好！
比如生产计划，“兑现率”和“有效兑换率”是两个不同的概念。
8小时班定产额是1万件，9小时才完成，兑现率100%，那有小兑换率就不是百分之百了。
很多时候每天忙忙碌碌，最关键的是：“他们到底在忙些什么？”、“有没有价值”、“工作的效率又如何？”
所以，要给员工制定出一个效率指标！就比如安排工作的时候，必须要明确具体完成的时间期限。
二、什么是“抓三快”？
1、执行快
执行快有两大驱动力：一是自我驱动，二是监督驱动。无论是哪一种驱动，都必须要明确一个要求：马上行动，立即执行，现在就干！
领导的思想在天上飞，员工的思想在地上爬。其根本原因就是企业缺少执行文化。想要提高执行速度，就不要容许“我看看吧”、“我认为不可行”、“我觉得应该。。。”等一类思想。而且，必须要从高层抓起！当你决定可以任由成员质疑和商量的时候，永远不会有执行力。
2、反馈快
诸葛亮为什么会摆空城计？就是因为马谡自作主张不汇报。事前诸葛亮交代的很清楚，安营扎寨后必须绘制地形图上报。可是马谡自以为是，拒不汇报，结果造成诸葛亮差点被司马懿捉住。所以，不怕神一样的对手就怕猪一样的队友。
很多的中小机构普遍存在的问题是，工作布置了，领导不追问，员工不汇报结果，缺乏良性的汇报机制。应该在监督、跟踪、日报、会议、办公系统等方面进行规范。
3、刀子快
刀子就是考核！到了规定的时间节点，就要拿出该有的结果，必须进行考核。
并且，作为管理者，必须要杜绝各级管理者的“下不为例”、“以后注意点”、“算了，都不容易”的思想。宽松的口子就好比大堤的管涌，不及时堵上，就会很容易溃堤。
三、什么是“要三好”？
1、态度好
首先就是接受任务是的态度，必须不打折扣，不讲理由，不谈困难。事还没开始干，就一大堆借口，必然干不好。
第二就是做事的态度，有没有用心去做事。任正非说：“尽心与尽力是两回事。一个人尽心去工作于尽力去工作，有天壤之别。用心做事的干部即使技术上差一点也会赶上来，因为他会积极开动脑筋想放设法去工作。”
2、方法好
想要提高执行力，一个好的方法就是一份保障。所以机构必须要重视科学的管理方法的培训和应用。
比如一些思维的方法，沟通的方法、员工的控制方法等。方法好，可以起到事半功倍的效果。
3、结果好
领导者三大重点工作就是定目标、抓激励，要结果。结果一切工作是核心。
“做到”不等于结果，“做到位，做完美、做好”才是结果。而结果的两大核心就是：一是效率，二是细节。
管理过程中一定要明确“结果导向”的理念，并在工作中药明确这次工作的标准是什么？要有及时性、有效率、差错率等，并作为此次的核心目标或者是过程的指标，只有这样才能真正的抓住结果。
