权力是管理者最大资本，有了权力之后，管理者才能实施有效的管理。但不少管理者把权力当作监控他人，显示个人权威的工具，最典型的表现就是从战略目标的制定，到战略目标的执行各个环节，什么事情都要过问，在这种严格的控制中，最忙最累的人是管理者，最反感最失望的是员工，而且企业发展的局面迟迟无法打开。
第二次世界大战时，有人问一位将军：“什么人适合当头儿？”将军的回答：“聪明而懒惰的人。”管理者的主要目标是制定战略目标，找正确的人去实施。作为管理者，该管的事情一定要管，而且要管好，比如，战略的制定，任务的下达，执行结果的监督，但是不该管的坚决不能管，你管多了员工就会厌烦，因为他们感受不到信任和自由。
管理者要管头管脚，但千万不要从头管到脚，这样才能使管理变得简单有效。很多管理者有个通病，他们习惯于相信自己，不放心别人，经常不礼貌地干预别人的工作，这个痛病形成一个怪圈，管理者喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼，这也让员工们束手束脚，感觉不舒服，并且失去的宝贵的主动性和创造性，时间长了，企业就会得弱智病。
从头管到脚的危害：
一，你过度的支点会让员工无所适从，太多的细节会掩盖真正的工作重点；
二，员工永远也学不会独立做事，因为你把一切经验都会告诉他，他就会按照你的方式去做事，而不是自己去探索、创新，一旦遇到挫折，他会想到你，而不会自己去独立解决。
三，员工没有自由，当你从头管到脚，员工就失去了工作的自由，他的思路，工作方式，都会被束缚，导致主动性发挥不出来，这个时候团队的力量就变成你一个人的力量，纵然管理者有三头六臂，也挡不住四面八方的攻击。
四，随着业务的扩展，管理的工作量日益剧增，如果你从头管到脚，无形中你的工作量就会大增，完全属于你的工作时间，会白白浪费在员工身上，该你做的事情却无法顺利进行。
认识到从头管到脚的危害之后，管理者不妨就管头和管脚，执行过程要注意以下两点：
第一、解决“做什么”和“谁来做”这两个问题
要想管好“头”，就要重点解决两个问题：“做什么”和“谁来做”。“做什么”是战略是目标，“谁来做”是授权给员工去执行。管理者清晰地描绘着企业的未来战略目标，然后具体地分配到合适的员工去执行。
第二、让工作结果成为衡量成败的唯一标准
要想管好“脚”，就要坚持以工作结果为成败标准。比如，有些高科技公司采取弹性工作时间，不规定员工几点上班，几点下班，上午干什么，下午干什么，对于特定任务，管理者只给员工一个完成的期限，具体怎么完成由员工自行安排，最终以结果来衡量员工的工作业绩。
