1.新技术的应用和普及是零售变革最大推动力
“新技术的应用和普及是零售变革最大推动力”这个论点无须分析解读，连锁业态是建立在数据库信息技术之上，电商建立在互联网技术基础之上，某滴和某饿等则建立在智能手机移动互联网基础之上，相应技术普及程度是对应新零售业态的必要条件。
颠覆式大影响力的新零售出现在新技术普及早期，新技术普及后期，也会出现一些影响力相对较小的新零售模式机会。
当每个技术(时代)出现并且普及过程中，越是影响力大的颠覆创新，越发生在早期，比如移动互联网普及过程中，某滴率先启动，然后是某饿。某宝等也是在互联网普及早期就出现。
颠覆性零售商业模式一般都比较简单，当新技术出现后，很多人都能看到新零售的机会，某滴、某宝初期竞争对手并不少，新技术普及后期，要发展出类似某宝这样影响力的新零售模式很难。
新零售改变了线下传统零售格局，曾经在乡镇市场个体电器店是主流电器渠道，现在某宁易购服务站正在快速占领这块市场，通过与互联网结合，提高门店经营品项范围和销售额，不仅是电器和数码，还把牛奶、纸品、粮油、百货等快消商品和时尚商品也销售到农村市场，通过服务站门店推广和送货，节省了线上平台推广和物流成本，提升了门店盈利能力。
把以前不可行的商业模式走通，这都是靠和互联网结合的功效，某宁易购服务站仅一年时间就发展一千多家门店，并且增速越来越快。
还有因为互联网电商的推动，大卖场大量关闭，便利店这类小型业态得到发展机会，超市更注重生鲜和体验，这些都是新零售改变旧零售的案例。
4.新零售的大机会是更好满足某场景购物需求
大的新零售机会，通常是更好满足某种购物场景，比如便利店满足便利购物需求，大卖场满足一站式购物需求。而电商完美的解决了长尾购物需求，某宝上能找到几乎任何商品，类似某宝这样创造新需求的新零售业态，对促进消费有更强的效果。
时代变迁迅猛，科技发展的让你觉得快到奔溃，但商业本质永远不会变。回归商业本质，做好自己，让大数据和先进的科技为我们所用，只有这样，才能立于不败之地
