导读：10月23日，2019国际校长联盟大会现场，马云对话全球1500多名校长，分享对未来教育的看法。他呼吁全世界国家和政府的教育资源向幼儿园小学等基础教育倾斜，要把每个孩子培养成活生生的人，而不是学习的机器，否则他们未来无法和机器去竞争。
马云在第14届国际校长联盟大会发表主旨演讲
（央广网发 马云公益基金会供图）
今天马云出席第14届国际校长联盟大会表示：教育是人类信心最重要的保障，每年1500万新生儿童是中国最宝贵的资源，不重视教育，就是不重视未来。
马云说：“学校应该是丰富多彩的动物园，而不是养鸡场，要让孩子成为最好的自己，要把每个孩子培养成活生生的人，而不是学习的机器，否则他们未来无法和机器去竞争。”
一、知识革命时代
这不仅是对孩童的希望，更是对我们每个身处互联网高压竞争时代的职场人的要求。早在 1911 年管理科学诞生开始，德鲁克将知识所起的作用，划分为三个革命阶段。
第一阶段，当知识运用于生产工具的时候，称之为工业革命；
第二阶段，当知识运用于工作之中的时候，称之为生产力革命；
第三阶段，把知识用于知识自身，称之为管理革命。
今天，人类全面进入了第四个阶段——知识革命时代，知识迅速成为首要的生产要素。
在前三个阶段，管理革命淘汰的是工具、流程、方法。但是知识革命阶段淘汰的是人，是一些没有创造力的人，因为那些不需要创造的流程工具和方法都可以被智能化，机器化，唯一不能被智能化的就是创造力。
不怕机器像人一样的思考，最怕人像机器一样思考。如果你没有创造力，这一轮就要被淘汰。
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二、激活个人价值
如果不想被淘汰，我们一定要运用知识革命获取更好的成长、更大的进步。其核心是激活一个人的价值，最好的方法就是让他真正拥有使命力。
当他拥有使命力时，就会不断成长、不断发展。所谓“为己学何以承载”正是如此，每个人如果只因为自己而学习，而成长，是很难转化为智慧运用出来的。
只有当他具有使命力量时，为家人、为同仁、为企业而学习成长时，才会迸发出强大的力量，这股向上的力量是他实现绩效目标、应对不确定性、持续发展的保证。
三、什么是使命力
使命力是一种不带任何功利性的、超越自我的价值观和意义感，它是由内心深处的愿望所驱动的，是一项哪怕自己看不到它完成的那一天，也愿意为其投入毕生时间和精力的事业。
使命力对于乔布斯，是用科技改变世界；
对于扎克伯格，是用互联网把人们连接在一起；
对于孙中山，是民族、民权、民生；
对于王阳明，是为立功、立德、立言；
对于北宋大家张载，是为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平；
对于微观学社这家公司，它的使命是为帮助6000万家传统企业创新转型......
正如冯仑所说：“我研究过很多赚了钱的人，后来发现赚最多钱的人实际上是追求理想，顺便赚钱的人。但是他们顺便赚的钱比追求金钱、顺便谈谈理想的人要多。”
乔布斯每年在苹果内部会上演讲时，都有一个习惯，就是在距离发布会结束还有15分钟的时候，都会说“还有件事儿”。
然后他说苹果公司今年赚了多少钱，这是他的一种表达方式，也是一种思维方式：重要的是你都干了哪些事儿，挣钱不过是一个自然的结果。
四、如何找到使命力
“创建一个所有人都有使命感的世界！”这是扎克伯格2017年在哈佛毕业演讲的主题。
他在演讲中说到：为了保持社会的进步，我们身负挑战——不仅仅是创造新的工作，还要创造新的目标。但是，光有目标是不够的。你必须拥有心系他人的目标。
对于我们中小传统企业来讲，你必须明确企业的使命力，也就是为什么干？只有企业明确的找到了方向，团队才能紧随脚步，为此奋斗，驾驭前行。
一个有使命力的人，才会有生生不息的斗志。对于公司员工而言，需要具备的使命力指的是：对公司梦想充满激情，你才能投入全部感情和热情。这种使命力对外是帮助用户实现，对内则是帮助同仁员工实现。
1. 帮助用户实现
所有企业的终极目标都是为了帮助用户实现自己的愿望，满足用户的需求，而这种实现的载体必定是通过产品和服务实现的。
前几天，被“海底捞市值突破2000亿港元”的消息刷屏了。
2018年9月26日，海底捞董事长张勇、首席运营官杨丽娟，在港交所宣布上市，当时所定股价17.8港元，市值近1000亿港元。
时隔一年，2019年10月17日，海底捞股价创下历史新高38.1，市值突破2000亿港元。 被网友称为“被吃上市”的海底捞，仅靠服务便撑起了百亿营收、千亿市值的传奇。
所以海底捞的产品是火锅，但更是极致的服务。
只要我们企业找到一个载体（产品+服务），发一个生生不息的大愿，一直干，慢慢干，将小事做到极致，平凡也将不平凡。
2. 帮助员工实现
除了对外帮助用户实现，我们对内还需要帮助员工同仁实现自己的目标。那么我们如何帮助员工实现呢？
我们都知道人有三性：兽性、人性、灵性。这是人类的本性，我们想要帮助员工实现目标，就必须帮助员工制约这三性：
用礼和法的制度去约束兽性；
用晋升涨薪等机制激发人性；
用使命愿景等文化托起灵性。
企业只有将制度、机制、文化都开放，团队才能放开。封闭交换权谋，开放创造财富。唯有此法，才能更好的帮助员工实现。
总结
管理学之父德鲁克每次讲课第一节是使命，愿景，价值观；
世界第一CEO杰克韦尔奇《赢》的第一章是使命，愿景，价值观。
所以使命力不是一个虚无缥缈的口号，不是由一个短期的、功利性的目标来驱使的，不是一个结果，而是一条越走越坚定的光明之路。
不被嘲笑的梦想不能称之为使命，老板骨子里没劲，正是因为没有大梦想、大使命的牵引，对团队最大的内心激励，就是注入梦想。
人一旦拥有了可以为之舍弃生命的信仰、信念、决意、责任感和使命感，就等于拥有了百折不挠、永不屈服的勇气。
因此，我们一定要学会让团队真正具有使命力，从而变得更有成长性，更具竞争力。
