作者 / 李正治
新冠肺炎疫情肆虐全球，一度造成医用口罩、防护服、消毒液等各类防疫物资极度紧张。充裕的防疫物质已成打赢这场战役的“弹药”。
而有一家国内口罩生产企业，却在武汉封城前半个月就决定口罩等所有生产防护产品的工厂或车间员工春节不放假，全员不休，每日24小时连续生产，最大限度保障供应，让公司今年业绩提前释放。
做企业，我们都很想拥有像这家企业一样的预判能力和应变能力。除了对趋势、大势的研判，以及保持对市场的敏锐度外，做好基础工作，夯实企业基础能力，保持良好的“准备状态“是永远的根本。
而最重要的，企业决策者应把更多精力“关注在外部”，去把握趋势抓住机遇，保持必要的战略思维与行动。所以，有专家说，看一个企业老板是否到外部开会时间多于内部开会时间，就知道企业的战略能力了。
“竞争战略之父”迈克尔·波特说，几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争。
