阅读书本：[美]彼得·迈尔斯;尚恩·尼克斯，吉林出版集团有限责任公司，2013年。
目的：掌握高效演讲的方法。
方法：泛读
阅读笔记：
带上正确的意图，你可以将任何事情都变成给予别人礼物的机会，你不必是完美的，给予礼物的意图胜过对完美演讲过程的追求。完美并不是答案，你不必为了对周围的人施加更多的影响，而变成，老练世故迎合他人的人，你只需要做一个可信的人。
如果我们不再强迫性的关注外表如何，而是关注如何为听众服务，我们就会开始提出不同的问题，我该如何影响他们？我能与听众分享哪些知识？我能提出什么独到的见解。一旦一个人为了他人而行动，就会表现出不同的品质。
如何实现高效率沟通？要想实现高效沟通，只需掌握3件事情，演讲内容，演讲风格，演讲状态。
第一篇：演讲内容
第一章：精心准备。
精心准备的3个步骤，结果关联要点。确定你想要的结果你想要获得什么？找出关联性，为什么听众要关注，要点明确，在令人难忘的语气中你要传达的信息是什么？
结果就是说要带着目标去演讲。
关联性，从听众出发去准备。为什么听众应当关注你说的话，你说的话对他们有什么价值？
要点，清晰有力传达重点。
第二章巧设结构。
坡道，开头部分，发现中间部分，甜点，结尾部分。
坡道就是演讲时你一开始说出的那几个句子，他应当马上性情中的注意力，并有足够高的坡度，这样无论接下来你说什么都会引起听众的兴趣。如何建立一条坡道非常简单，用关联性的内容，为什么听众要在意你的讲话。
讲话中用一次“我”就要用10次你或者你们，在听众决定是否关注你的讲话之前，你只有7秒的时间可以利用。
开场策略：以你们开头，运用强大的统计数据，提出问题，让听众感到震惊，坦白，运用想象这个词，讲述历史逸事，讲故事。
路线图耐心引导，带听众了解演讲流程，告诉人们你的演讲有多长，让听众了解你的议程安排，设定互动的规则。
发现，循序渐进刺激听众主动发现演讲要点，一般是3个。无论需要讨论多少事情将内容进行分类，类别不要超过3种，或者说发现要点不要超过3个。
总结：强化重点、加深印象。注意切忌以问答环节结束。
整合根据不同的场合调整演讲结构，要有清晰的目标说的内容要与听众有关联，以及要点明确。
经典的结构是最有利的，包括坡道，路线图，3个发现要点，问答环节，甜点。
第三章，善用技巧。
用起伏的故事情节吸引听众。
用鲜活的形象打动听众。
重复强化你最想让听众感觉的内容。
问答环节，在互动中将听众拉在自己的立场。
问答环节成功的关键在于准备，列出问题并自行回答，听众最有可能提出的十大问题，你最害怕回答的十大问题。如果没有人提问，那就自己命题一个事先准备好的问题，并作出回答。
第四章：锻炼声音。
第五章，姿势与动作。
让你的身体与你所说的话保持一致，肢体语言让演讲更自然有力。
第六章，表情和眼神。
直面听众进行连接的对话，人的眼睛是最重要的沟通工具，如果我们说话时看不到对方的眼睛，很容易就对他们产生不信任的感觉，别再想着眼神接触，直接进行连接的对话。
第三篇，演讲状态。
第九章，转变信念，你的信念决定了表现。
你无法控制身边发生的事情，但是你可以控制自己的信念，而且，控制信念，会改变你的身体状态。信念有两种类型，推动你前进的积极信念，和，阻碍你的消极信念。
人脉是重要的财富。
第五篇人脉与维护。
附：
读后心得：
将演讲结构化、模式化是此书最大的特点，明确目标或结果，找出与听众的关联点，发现要点；或是坡道、发现要点然后以甜点结束这种三段式结构易于理解并操作。关键还在于多加练习。
