相信大家之前都接触过做事的四象限法则，就是既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。
但是有些兄弟姊妹遇到事情的时候还是有点慌乱，那接下来我跟兄弟姊妹分享一个关于时间管理的另一种做事方法---艾维做事法。
故事是这样的：“伯利恒钢铁公司总裁舒瓦普，曾会见效率专家艾维，艾维说能帮舒瓦普把他的钢铁公司，管理的更好.舒瓦普承认公司不如人意，可是他说自己需要的不是更多的知识，而是更多的行动，应该做什么，自己是清楚的，如果艾维你能告诉我们如何更好的执行计划，我们听你的。在合理的范围内，价格由你定。
艾维递来一张白纸，请舒瓦普在这张纸上写下明天要做的六件重要的事。现在用数字标明每件事，对于你和公司重要性的次序。
艾维接着说，现在把纸放到口袋里。明天早上拿出来做第一项，不要看其他项，只看第一项，着手做第一件事，直到完成为止。然后用同样的方法对待第二项、第三项，直到你下班为止。如果在下班前，你只做完第一件事，无所谓，因为你是在做最重要的事，一切都是值得的。
艾维说，每天都要这样做，你对该方法的价值深信不疑后，叫公司的人也这样干。如果能带来价值，请给我寄来支票，值多少，你就给我寄多少。几个星期后，舒瓦普就寄过去一张2.5万美元的支票和一封信，信上说，从钱的观点看那是他一生中最有价值的一课。
五年后，当年不为人知的小钢厂，已跃居成为世界最大的独立钢厂，该方法为舒瓦普赚得了一亿美元。”
我们在职场上每天都要处理很多的事，尤其要完成老板交待的几件事，这时候我们必须抓住，最主要的一件事，把这件事做到极致。对老板和公司而言那就是雪中送炭，总是令老板印象深刻的，而老板安排的其他事能做到合格就ok。
因为咱们每天的精力有限，时间有限，不可能把所有事情都做到极致。我们再来站在老板的角度想一想。老板的记性，也是有限的，不可能记住我们做完的每一件事，只会记住你做的最重要，或最棒的一件事，至于锦上添花的事全是陪衬。
最后总结：
第一、每天在工作之前做好这一天的工作计划。要保证每天工作有条例，我们每天必须对这一天对所要做的事情提前有个计划和安排，且用文字的形式表现出来。
