宝能提议罢免万科所有董事惹来巨大争议。时隔多日,华润6月30日在其官方微信发布声明,称对罢免所有万科董事、监事对提案有异议。华润会从有利于公司发展的角度,考虑未来董事会、监事会的改组。
万科事件总是一波未平一波又起,王石团队始终都在风口浪尖之上。作为管理层,王石团队赤膊对抗资本,最终到底谁会赢?目前还不明朗,不过作为中国甚至国际顶尖的企业,让人颇为好奇中国的管理层在实业发展中,已成长到何种水平?
有一种质问:“他只是个打工仔”
27日,万科在深圳召开2015年度股东大会,众多中小股民齐聚会场,让人印象深刻的是,股东大会上提问和发言的股东几乎一面倒地对于万科管理层的工作表示肯定。
据媒体报道,早在万科股东大会正式开始前,就有不少万科的中小股东到达位于深圳总部的万科中心,举着写有“支持王石、郁亮核心团队,维护万科中小股东权益”的牌子,为万科管理层声援。
股东大会之后,网络再度沸腾,潘石屹、孙宏斌、毛大庆、张欣等业界同行齐发声。
潘石屹也表示:“万科真正的价值在于管理团队,在于他们的价值观和专业负责的精神。无论股东如何变化,都希望从长远考虑,珍惜这些宝贵财富。”
就连老罗也出来声援,罗永浩很直白的“示爱”:王石是中国最优秀的企业家之一。看了一路的新闻和评论,感慨万千。王石是中国最优秀的企业家之一,万科是中国最好的房地产公司,没有之一。王石作为万科的缔造者,当年不得已放弃股份,是时代的悲剧。“他被打败了”?也许吧,谁知道呢,但“他只是个打工仔”?轻浮是我们时代的主旋律。
不过,纷纷扰扰之中,王石反而看得透彻。“我的去留已经不是很重要,重要的是这个文化能延续下去,从某种角度来讲,我们是万科的守望者。”
对于外界来说,已经硝烟弥漫的管理层和股东的争斗,对于已经60多岁的王石来说,也许不外乎是登陆另一座“珠峰”,毕竟人生吗,不就是一场体验。
管理层的重量
在这些世界500强企业里,他们扮演什么角色
撇开争议,从本次事件中,关注管理层本身,看他们在中国实业发展中承担着何种分量呢?
首先,当然先看看王石的团队。作为这场争斗的焦点之一,了解王石团队,时间需要倒回15年。1999年,王石班底成型:郁亮、丁福源、丁长峰、莫军、解冻、张纪文、肖莉、徐洪舸、周卫军、刘爱明——这被王石称为“梦幻组合”。正是这支“梦一代”团队,完成了万科多元化到专业化的转型,并在中国房地产黄金时代,将万科打造成中国首个千亿房企以及全世界最大的住宅开发商。据万科内部发文透露,万科已成为世界500强企业。
另一家世界500强企业的民生银行,也是来源于团队的力量。据悉,短短的十几年,民生银行这个国内首个民营资本入股的“小行”发展为中国赢利能力最强的银行之一,资产超3万亿,踏入全球500强。民生银行有今天的成就,董文标的管理团队可谓功不可没。
可以说董文标是中国金融界创新的一个奇才。未持有民生银行一股的董文标的号召力,从1996年加入民生银行,2006年担任董事长至今,能与职业经理人董文标在银行内、民营企业家间的威望相比较的,也许只有前招商银行董事长马蔚华。
还记得万达王健林万达收购美国第二大影院AMC,也直言,AMC的收购定价细节主要来自管理层。
把管理层深度捆绑起来收购AMC,成为王健林的得意之作。王健林知道,除了管理层,没人知道AMC运营的全貌。如果没有管理层的保驾护航,他是不会去尝试并购AMC的。
闽企也有顶尖职业经理人
他,凭什么成为福建最贵的CEO
抛开这些再国际国内都享有盛名的企业和管理层,其实福建也有超级职业经理人,被坊间戏称拥有“金手指”的力量。
前华润置地执行董事陈凯,2012年2月被聘为阳光城的总裁。据悉,在陈凯加盟阳光城之前,阳光城还只是一家三线房企,偏居福建一隅,虽然上市了,但在市场上默默无闻。
陈凯加盟后,阳光城大刀阔斧地出台了五大策略,即“高周转 低成本”的运营策略、“丰富产品线 精选城市”的定位策略、“扁平化 青年近卫军”的团队建设策略、“股 债”的多元融资策略、“信息对称 评价到位”的管理策略,涉及融资、投地和团队建设等方方面面。
阳光城的销售直线上升,三年后销售规模从20亿量级飞升到200亿量级,增长近10倍,位列中国房地产企业销售第29名,成为行业黑马。
作为一名职业经理人,陈凯身价不菲。2013年年报显示,陈凯的年薪为420万元。另外,陈凯通过二级市场增持及其股权激励等共持有681.02万股股票。
在陈凯加盟后首年,阳光城就受到资本市场追捧,成为市场牛股之一,2012年阳光城股价涨幅达到近150%。福布斯2014年中国上市公司CEO薪酬榜中,阳光城给陈凯的年薪达到450万元,业内都说“陈凯是福建最贵的CEO”。
“美版”王石
历数资本与管理层的较量
管理层指挥着实业运营,资本也越来越不甘于当配角。万科的股权之争大戏正在如火如荼地上演。在国内,这虽非首例上市公司股权纷争案例,但却是最夺人眼球的一次。
其实就在万科管理层被大股东提案被罢免的第二天,也是中国平安正式成为汽车之家最大股东的第三天,平安就全面接管了汽车之家的管理层,汽车之家CEO秦致及原CFO钟奕祺被踢出局,不再担任汽车之家相关职务。
据了解,在国外,像宝能一般罢免公司创始人的事件在“一切以商业利益为驱动”的前提下其实不算少见。在欧美公司罢免董事或创始人的事件中,曾经最引人注目的莫过于特斯拉公司和苹果公司的案例。
资料显示,特斯拉汽车公司于2003年由马丁·埃伯哈德和马克·塔彭宁共同创立,而如今特斯拉的“名片” 埃隆·马斯克则是在2004年通过特斯拉的A轮融资,携款约750万美元进入特斯拉,并成为特斯拉最大的股东和董事会主席。
但随着时间的推移和公司的发展,特斯拉联合创始人马丁·艾伯哈德与埃隆·马斯克的矛盾日益凸显,两人关系进一步恶化。终于在2007年,埃隆·马斯克在股东和董事会的支持下,以开发进度拖延、成本超支为由,撤销了特斯拉联合创始人马丁·艾伯哈德的CEO职务,转任技术总裁。但没过多久,在新任CEO哲夫·多罗睿上任之后,马丁·艾伯哈德彻底告别了特斯拉汽车公司。
“欧美上市公司股东做出是否罢免董事或公司管理层的决定与公司前景相关。”欧洲相关业内人士表示,“而与董事会或公司管理层之前做出多大的业绩并无很大关系,例如苹果公司罢免乔布斯就是非常典型的案例。”
“你是想卖一辈子糖水,还是想要改变世界”当年乔布斯为了说服百事可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果,说出了这句经典的话。可是,谁知道,约翰·斯卡利出任苹果CEO和乔布斯发生了激烈的冲突。最终苹果的董事会选择支持斯卡利,禁止乔布斯参与苹果的一切事务,乔布斯作为苹果的创始人和苹果的董事会主席被撵出了公司。
赶走了乔布斯苹果就能赢了吗?没有了乔布斯的苹果公司几年后却已濒临绝境,亏损高达10亿美元。1996年12月17日乔布斯被请回苹果,一年后苹果公司奇迹般地赢利3.09亿美元。
分析人士表示,在欧美资本市场,所有类似华润、宝能现在所参与的代理权之争都会有当地证监会对过程进行严格监管,“欧美证监会会查询股东之间的交流记录或询问相关知情人士进行监管,一旦发现股东之间涉嫌形成一致行动人关系,这些股东将会获得非常严厉的惩罚。
观点·声音
新华社:万科战争折射资本市场三重焦虑
目前,万科股权战已然演变成为一场关于资本市场的“全民论战”。各方意见、观点激烈交锋。国务院国资委有关人士表示,“只要有利于深圳的发展,有利于企业的发展,我们国资委就支持。”
这场舆论战背后潜藏在中国资本市场之中的三重焦虑,颇值得深思。
焦虑一:规则与情理谁更优?
“规则派”说,宝能系从二级市场上收购万科股权,成为第一大股东后就公司问题发表自己意见是正常的市场权利,应尊重资本“否决重组”“罢免王石”的意志与权利。
“情理派”说,王石等万科公司管理层塑造了万科文化,是万科30多年来成长为市值过千亿元大型企业的奠基人、领路人,并一直给股东带来良好的回报,“一锅端”明显有粗暴之嫌。
焦虑二:谁来维护“少数”的权益?
在这场“战争”中,大股东显示出强大的力量。万科小股东、榕树投资管理有限公司总经理翟敬勇表示,万科合伙人持股平台盈安合伙持有万科4.14%的股份,尽管他们的意见也无法代表其余中小股东,但在这轮股权战中,占有较大话语权的管理层股东尚无制约大股东的有效手段,更遑论其他更小的股东。
在中国乃至世界资本市场,大股东、小股东之间的利益纷争一直不绝于缕。比如,资本市场发展史上,上市公司的分红问题曾经引发高度关注。武汉科技大学金融证券研究所所长董登新说,大股东说为了公司的发展捂紧钱袋,几年甚至七八年不分红,按现有规则,尽管也有法律救济,但如投票表决,小股东事实上是没有办法的。
焦虑三:实体与虚拟谁主沉浮?
王石近日在接受“新华视点”记者专访时说,从宝能系的路径来看,已经逐渐脱离了实体,成为资本运营者,“这让万科管理层感到紧张。”
深圳南山创业的乐聚机器人联合创始人安子威说,“面对资本的力量,我们感到紧张。只要有合理的对价,创业者中有的人愿意被收购,但也有一些人只想自己运作好企业,做成一番事业。”
在美国等一些发达市场中,不少中小创新企业的成长并没有很大的空间,他们的未来,不是黯然败走麦城,就是被大公司收购。
“资本市场上实体与虚拟的战争正愈演愈烈。”李大霄说,创业者要在初创时期考虑股权设计的问题,并做好后天的保护,同时相关部门应当从制度设计上适度保护创业创新。
(材料来源新华社、新华网、羊城晚报、广州日报、上海财圈、虎嗅网等)
