上医治于未病。在经济快速发展时期，企业可以凭着感觉向前走，老板不仅感受不到规范管理的重要性，甚至看不起外企在规范管理上耗费的大量人力、财力和物力，但数年后差距就会越来越大，当自己还在那里徘徊时，人家已经进入了发展的快车道，尤其在市场经济出现动荡时，规范管理的优势就会脱颖而出。
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组织规则的建立和执行
组织规则的建立和执行，是企业高效运转的前提，也是一个企业活好的关键所在，纲举才能目张。一个企业规范管理机制的建立，会牵扯到企业的各个环节和层面，因篇幅关系，在此不一一赘述。但管理机制的内核，必然是一套自我提升和改善的逻辑系统，能够让企业在创新中不断成长和进步。每天进步1%，69天就能进步一倍，一年就能进步37倍。因此创新是一个企业永续经营的灵魂。
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明白失败的原因
以人为鉴，可以知得失；以史为鉴，可以知兴替。纵观这些功败垂成的企业，他们失败的原因大致如下：
一是他们对危机的紧迫性认识不足，只是在跟视野范围内的企业进行比较，尤其在面对客户抱怨、人才流失、新人无法生存、部属报喜不报忧时不以为意，不是看趋势，而总是着眼于成功的一面或企业的特殊性，认为自己九死一生都挺过来了，倒闭离自己很遥远。
二是缺少变革的顶层设计，变革变什么、怎么变？先什么后什么？会遇到哪些阻力、该如何克服？缺少了改革路线图，结果想到哪变到那，朝令夕改如邯郸学步，加速了企业的衰败。
三是组织拒绝改变，问题越多的企业，主管们往往越是夜郎自大，老板也听不到基层的真实声音，当变革一旦触及主管们的一亩三分地，就会被百般阻挠，老板往往也依从了这些势力。
四是过程重于目的，变革是基于目的实施的系列措施，可能涉及资源的重新整合、权力的再分配、行为的约束、压力的增加等，这个过程必然会让一部分人一时难以接受，但决策者总希望这个过程能让大家欣然接受，既不能动人还要提高效率，既不能花钱还要创造效益等等。五是急功近利，对变革缺少了容忍和耐心，总希望一招见效，而变革是一种缓慢的、渐进式的过程，期间必然会遇到不同意见、阻力甚至阶段性下滑，结果变革措施还没等见效，先被小报告打死了......企业的系统运转在越来越慢，经营也越来越困难，直到有一天走向必然的结局
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企业的发展无止境，管理者的成长就无止境。因此，企业健康发展的第一束曙光来自于最高管理者能否痛下决心的反思与改变，来自于核心管理层高瞻远瞩的胸怀、自我反省的勇气和推动变革的决心，来自于管理团队对组织原则的敬畏和恪守。只有当最高管理者不再有意无意去寻求支持自己的观点，只有当各级管理者开始反思和认识自身的问题和不足，企业才能包容新人和创新的管理方式，企业才能在自我否定中学习、改变和进步，企业才能一次次在经济危机的大潮中成长、发展和壮大。
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