1.开始
第一个决策点通常在一个领导者职业的早期出现，但也未必。这个时候，你要决定去掌握你需要的技能。一般来说，但我们开始我们的职业生涯时，我们必须面对这个决定。比如“我真地想在哪些方面做到最好?”可能未必是你的第一或者第二个工作，但是年轻人应该开始反思这个决定。
一些人较晚才有这个开始的点。他们尝试了2个或3个工作，但是没有一个感觉有激情。或者可能你是学会计的，但是你已经30多岁了，你不想未来的30多年依然做个会计。这是你的开始点，了解自己，下一次，做一个更加深思熟虑的决策，这就会成为你的一个开始点。
2.转折点
当你决定拥抱一个主要机会，或者理解一个主要问题时，这就是转折点。不只是看这个机会，还要真地认定它。为什么承诺在这个瞬间是如此重要呢?因为，不可避免地，你会遇到拦路虎，尤其对于一个创业者来说。创业是一个更艰苦的挑战，有很多障碍，少得可怜的资源。你会感受到更多的挫折。
所以做情感上的承诺，投入其中是多么重要。挫折来了，不要放弃，要做任何可以做的，去克服。如果你真的承诺，其他人会在你身上看见这种承诺。人们也会尊重这种表达。如果你的能量出自这样的方式，就是以一种承诺去做，对于你来说重要的具体事情的方式。这会非常吸引人。人们会注意到，想和这种能量和动力一起。这就在你的领域建立你的领导力，搭建了一个平台。
3.引爆点
引爆点一般产生在，当你遇到基本的障碍，并且决定通过采取一个重大冒险去突破。这个障碍可能是内部的，比如，一个你之前从未做过这个事情，而你要必须完成它。也许是一个环境的障碍，比如对你企业的重大的竞争性威胁，所以未来保持竞争性，你不得不真的做大胆的事情，或者在一个全新的方向前进。
你会说，“好吧，我会过去的，突破这个障碍，我的领导力会到一个新的层次。”Peter曾经见到一个企业老板，他的引爆点是在经济下滑期间。他通过建立他的管理团队，当好的高管需要工作时就聘用他们。这种举动是有巨大回报的巨大冒险：一旦经济复苏，他的企业翻番了。
20-25年在一个领域，每个人面对这样的决定。你已经有了一些成就，也取得了成功。事情很长时间都进展顺利，但是你不能带同样的激情到你过去的工作中。当需要再次委身给同样的公司或者工作，真的是基于委身一个更有意义的目标。你已经有了生意上的成功，你想创造你的传奇。这就是把你的目标变得更加远大。这样的再次委身给了决策制定者能量和驱动力，继续前行。
不过Peter也表示，有时候，再次投入意味着做改变。你认为你已经在这儿做了你想做的每件事，现在你想做其他的事情。你已经50多岁了，也正是再次投入的年纪，而且机会稍纵即逝，最终要对自己再次有个委身的事情。
5.放手
放手是一个战略性的企业决策，尤其对于企业的创始人。如果你到达了你再次委身的点，你觉得要继续前进，还是委身同样的公司，且花更多的时间在你的角色里，即便最好的领导也需要从他们的角色中变化的时刻，迟早会来。你如何很好地做此决定，且处理转变，取决于接班人计划。
可能这要花5年的时间来选择、辅导，训练这个会接替你的角色的人，当他准备没有人来进行领导时，你要退到一边。很多创始人会想，这是我的孩子，它要完全依靠我。事实上，要想成为不可或缺的一部分就是担起选择下一任领导者的责任，准备这个领导者可以去成功。
其实，人的职业生涯很长，但是对于企业来说，应该对很短。没有人希望企业随着自己的淡出而消亡。要想让自己的职业生涯取得成功，给别人留下丰厚的遗产，那么就在这些关键点上，做智慧的选择。
