每日行动战略性管理[将时间管理表格化]
在所有的时间管理类书籍里，最好的一本是《青木仁志的时间观》。没错，这本书是日本人写的，和很多人一样，我也不喜欢日本人，视其为一生之敌。我们可以看不起日本人，但绝对不能看不起他们的知识和技术。尊重你的敌人就要学习他，这样才有可能战胜他。日本人从古到今学了我们多少东西，礼尚往来，我们怎么能吃亏呢，那就从小日本身上学更多的东西。
言归正传，一个人要想有所有就，不管学习还是工作，都需要吃透时间，对时间有自己的价值观念，也唯其如此，才能进而知晓生命的意义。霍金的《时间简史》对我这样的领悟能力极强的人来说都是天书，青木仁志的时间管理观念简单，也契合我的不断探索。我的时间观念可以用八个字概括：“有所不为，有所必为”，即在有限的人生长河里，决定哪些事情不要去做，应该去做哪些事情，有所不为比有所必为更重要，因为时间就那么多，一个人如果做了许多本不该做的事，那么这必然会占用他固定有限的时间，导致他想必为的事情没有时间。古人所谓的“立志”就是解决时间管理的终极办法。思考一生要做的事情是立志，那一年、一季、一周、一日呢，一生之志是靠一年、一季、一周、一日累积付诸实践才能得以实现，况且一生之志是一个愿景和方向，只有将分解为明确而具体和目标，才方便得以执行。因此时间管理核心就是考虑该干些什么，每年考虑、每季每月每周每日地考虑，整明白了，也就是让你在正确的时间做了正确的事情，成功也就顺理成章了！
青木仁志说，时间实际上就是人生本身。换句话说，它是一个人的价值观的反映。他还说，区分最优秀的人和普通人的不是素质和才能，而完全在于他们对时间的使用方法。他强调，只有把自己的目标设定放在首位的人，最后才能成功。他的这些观念和我的想法差不多，有共同点。日本人了不起的一方面，是做事极其认真，就拿时间管理来说，我的立志和他的设定目标和时间管理结合起来，也就说我们基本的原则观念认识大体相同，但如何执行和付诸实践，我可就差多了，人家可是下功夫了，“稍微改变做事情的方法，效果就能很明显地看来来，这就叫做技术
”，青木先生提供的高效利用时间的方法就达97种，让我真是叹服：一件事情日本人真是可以做到极致。
当然除了这些时间高效利用的小技巧，究其一本书最有价值的方法是揉合了结果导向、要事第一、优先排列、Power Partner（强力合作者）人脉拓展技术于一体的“Achievement 笔记本”，将时间管理全面表格化，方便设定目标和检查成效，使时间管理从观念到执行变得是如此一目了然。现在我们公司的员工在进行工作日志时，我都建议他们使用青木的“Achievement 笔记本”，有了一日，一周和一月的工作（行动）管理也就简单了，下面的贴图就是我用word做了更实用的改良。称其为每日行动战略性管理，为何是“战略”，不是战术，因为战略是决定做什么，打什么，战术才是怎么做，怎么打的层次。当你让公司的员工都知道他们该干什么，那么管理也就变得简单了。
