简单与高效貌似很难协调，今天你简单了，明天你就可能会很麻烦。
某知名人士甚至声称，你永远不要信任你的下属，怀疑其的一切，监督一切，这样才会心安，高效到哪里去了？工作真的简单不起来。
在实际工作中一些案例可以给我们一些启示。
1、找对人
依照标准流程，ERP系统设置好后，一般情况下需要用户参与测试，由于用户不熟练，或系统本身就未完全设置到位，只是不同模块顾问简单测试后，就让用户参与进来进行全流程测试，整个测试过程可能会很困难，不仅可能测试延期，测试质量也不高。
但若一个有经验，熟悉多个模块的顾问能在用户参与测试前，将不同流程、不同业务情况整个先模拟操作一遍，迅速排除ERP设置问题，然后，再安排多用户模拟实际工作环境，效果就大有不同。
2、做对事
同一件事，交给不同人去做，由于方法的差异，做事的效率差别很大。一次基础资料的核对，一位老同事虽然很熟悉业务，但对EXCEL很不熟悉，需要使用纸张来核对系统数据与原始数据的差异。我急忙安排年轻人对其进行了简单函数的培训，在很短时间就得到了正确结果。若不早发现问题，基础资料的核对可能延期了。
3、使用好工具
现在的软件或硬件，本身就带了很多检查的报表与系统通知，无论是检查系统设置，还是检查硬件连接是否有问题，使用这些软件工具，很快就能定位好问题，在短时间就能完成任务。
因此，在与供应商沟通时，一定要找对辅导者，指引好项目成员充分使用好现有工具，做到事半功倍。
4、点燃员工的热情
