领导在提拔一个人之前，一定会对你各个方面进行一个简单的测试和考察，如果测试的结果根本不符合提拔的条件，就会放弃你，很多人在不知不觉当中就已经被考察过了，而老板考察一个下属要不要提拔的核心在于下面这三点每一点真的能够代表着你这个人的水平，大家一定要好自为之，切勿耽误了自己的前程，尤其是不要因小利而损失自己的前途。
【1】利益诱导下的真实利益观——见利忘义者没戏。
这是老板对提拔干部最基本的一个要求，他会设置各种各样让你占便宜的场景，在这种利益的引导下看看你真实的利益观，如果你是一个见利忘义的人，基本上可以确定你被提拔成当领导的可能性就不大了，这种利益观实际上就是一个人的价值观，如果你的价值观出了大的问题，也就是你人生努力和追求的方向有一些变化，或者是不确定性或者是错误的，即便是你的能力非常强，老板也不敢纵容你，因为重用你的后果可能会更严重，心里面一定要有底，切勿因小失大，为了一点点的蝇头小利，而让自己的人品出现大的问题，如果领导一旦开始怀疑你这个人的人品有点问题，基本上就从老根上把你给抛弃掉了。
【2】越限情况的的方法与心态——胆小怕事者没戏。
每个人的能力有大有小，也就是说你能够做成的事情是有限的，在超过你能力范围之外的情况下，老板要看你有没有足够的耐心，有没有一个非常好的定力，也就是看在这种情况下你的表现是什么样子的，如果遇到了一些比较难的问题解决不了，你就放弃了，或者是说就不再做任何努力了，这种人是不大可能做出什么大事的，这是典型的胆小怕事，你见过几个胆小怕事的人，最后做成大事的，有时候不是你不知道，而是你知道了不愿意承认而已。
【3】矛盾情况的下情绪控制——不懂情绪管理者没戏。
这也是作为一个老板观察下属的一个重要的侧重点，当你遇到矛盾的时候，能不能控制自己的情绪，也就是会不会做情绪管理，不会做情绪管理的人，情绪是飘忽不定的，高兴的时候和谁都能够玩到一块儿，如果心情不好的时候见了谁都想发火，你说说你这样的脾气怎么可能和大家处理好关系的，连和大家的关系都处理不好的话，其他的事情和工作你根本做不好的。如何处理矛盾，在出现矛盾的时候，自己有什么样的心态和良好的状态，决定着你能够把这个事情做到什么样的程度。
对于上面这三条，大家要认真的反思和对照一下，看看你在平时工作和生活当中是如何处理的，如何你处理的也不是很妥当，就证明你的水平很差。
内容来自懂车帝
