一忌没要求
最近公司接了一单生意，客户委托我们设计一个笔记本，内有对方公司的24个宣传插页。本来是很简单的一个工作，可到后来却被搞砸了。问题出在哪儿呢？一是设计师做得不够精美，二是客户刚开始没要求。既然客户不提任何要求，那么我们就按照设计师的想法排版设计，结果客服极度不满意，紧接着提了一大堆要求和想法，甚至还要求更换设计人员。经过两个月的斡旋，最终这单生意算是做完了，可双方闹得都挺不愉快的，估计今后也不会再有合作了。
工作生活中，很多事都坏在了一开始没要求上，你对一件事没有一个最初的预期，就想让其自由发展，可到头来却处处挑剔，费了九牛二虎的劲儿想力挽狂澜，最后还不完美，何苦呢？倒不如在事情开始前就把要求列出来，直来直去，简简单单，省得后期扯皮推诿。
所以，不管做任何事，只要有要求，有想法，就明确地提出来。对方做不到是能力问题，你不提就是态度问题了。
二忌没标准
一个同事和我抱怨，他们部门的工作好像滔滔江水连绵不绝，又如黄河泛滥一发不可收拾。确实如她所言，她所在部门的工作从来就没有捋顺过，每天不是在加班，就是在加班的路上，整个部门的人被熬得面带菜色，好像一阵风就能吹倒似的。
我仔细观察了他们的工作方式后，得出了结论，他们的症结出在工作没标准上。一件不怎么大的项目，却迟迟结不了项，因为从上至下没有一个统一的标准，都是以客户的喜好而临时定标准。今天客户有个意见，他们就马上改；明天客户说不好，还是要第一次的那一版好，可第一版已经不复存在了啊！只能重做。这样不计成本的干活儿，只有一个结果，那就是受累还不讨好，最后客户未必满意，自己还干得不开心。
其实，在项目开工前就应该和客户签订好合同，把客户的诉求和我们职责范围做一个平衡，我们能在客户所付资金范围内做到怎样的程度，以及明确客户提意见修改的次数，大家各自都有一杆秤，这样后期的工作就不会反复返工了。也就不会被客户牵着鼻子走了，更不会有同事说的那么累了。
三忌没成长
年初，公司调整薪酬制度，所有员工的基本工资都变成了2000元，然后按照多劳多得的原则拿绩效工资，这么一来就真正做到了奖勤罚懒。薪酬调整后发的第一个月工资，大多数人都拿到了比上个月更多的工资，可是有那么少数的几个人的工资却不增反降。连续几月后，无奈辞职。
薪酬改革中还出现这么一个有趣的现象：有那么几个人，每个部门都抢着要；也有那么几个人，无论哪个部门都不要。为什么会出现这样的情况呢？因为这些人在工作中没有成长，最终被淘汰出局了，这其中就包括张玮。按说张玮来公司已经五年了，该学的也应该学会了，可是在这次薪酬改革中，他的业绩是最差的，并且连一个基本的初级职称都没拿上。公司各部门都要人，可是没一个部门主动要他，因为大家都知道他平常对工作不上心，混日子都是一把好手。
公司每年都招聘新人，新同事刚接触工作有不懂的事情很正常，可是一个职业的人会很快调整好自己的状态，融入新的工作中，而那些不职业的人，只知道浑浑噩噩混日子，对未来的发展没有一点规划，这样的人会逐渐被别人取代，成为下一批裁员的首选。
