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“打脸!亲戚去朋友公司上班被辞退”:我们...

作者 | 孙瑞希

01:

做事,不能光看优势。

下午三点,我刚做完咨询,接到朋友的电话:“你介绍的那个孩子,我不能留了,你再帮他看看别的工作吧。”

原来,亲戚家的孩子又闯祸了。

他是我介绍到朋友公司实习的,人很聪明,有很多好的创意和点子,就是有点眼高手低。

年轻人嘛,有时难免做事浮躁,本以为经过实践的锤炼,他能有所收敛,没想到他把领导、同事,甚至带他的师父得罪个遍。

我跟他父母通了电话,他们说疫情期间不好找工作,让我无论如何再帮孩子想想办法。

可是,即便有好的工作机会,我也不敢给他介绍了。

02:

朋友给我描述了亲戚家这个孩子的表现:头脑特别灵光,有很多好想法,但是交给他的任务总是拖拖拉拉,甚至压根儿就完不成。

有一次让他把自己的想法梳理成一个方案,他最后什么也没交上来。师父教他,他也不虚心,他好像只喜欢提想法,对于手头的工作兴趣不大。

末了,朋友说:很抱歉,我们需要的不是“天才”。

这个年轻人的表现,验证了我的一个判断:优势是优势,和职业发展的好坏是两码事。做生涯咨询的这些年,我发现:那些职业发展比较好的,不一定是有多大优势的。走得远的,都是底层能力比较扎实的人。

我有个来访者叫小宋,找我做咨询时,她已经做过三份工作。第三份工作是一家国企,福利待遇都不错,非常稳定。不过,她正因为人际关系的原因打算辞职。

小宋觉得这家企业管理死板,不够人性化,领导和同事经常刁难她。她特意举了两个例子。

复工之后,小宋晚到岗两天。她的理由是:家里没有口罩。虽然单位给发口罩,但是复工第一天,从家里到单位这段路程,得自备一个口罩。

小宋说,网上买的口罩还没到呢。领导认为小宋的理由纯属托词,小宋觉得领导一点也不为员工考虑。

到岗后,公司食堂实行分餐制。每天上午以部门为单位,将用餐人数和取餐人报给食堂。中午由专门人员取餐,领导把这个活儿派给了小宋

小宋很不满意,觉得领导净把别人不愿意干的活儿分给自己。

小宋希望我能帮她挖掘一下能力优势以便跳槽。我意识到,像小宋这样的职场人,无论你有多么大的优势,如果你的底层能力没有建设好,即便换个地方,大概率上也很难有更好的发展。

03:

底层能力到底是什么?

我很认同梁宁的说法。梁宁在《人生的三个底层能力》演讲中认为:判断能力、增长能力、关系能力是一个人非常重要的底层能力

判断能力是指,建设你的评估系统,练习为自己负责;增长能力是指,设计你的增长系统,打造你的增长飞轮;关系能力是指,建设自己的共同体,让同伴增强自己。

翻译成大白话:判断能力就是一个人能够透过现象找到事物的本质与规律的能力;增长能力就是一个人让自己不断成长,变得更好的能力;关系能力就是一个人能够与周遭和谐相处,让环境为自己赋能的能力

无论是我亲戚家的那个小孩,还是小宋,他们都缺乏这些底层能力

这些年,我们一直在谈发展“长板”,找到自己的优势。如果把人比作一只木桶,只有长板,没有“底板”,装多少水都白搭。

因为,底层能力缺失带来的负面影响,远远大于发挥优势取得的成绩。

所以我们需要的不是有单点优势的聪明人,而是有系统优势的靠谱的人。

04:

靠谱,在职业发展中表现的就是“稳”。即,稳定地发挥。

这几年,我一直保持业余时间写作的习惯,有个做HR的朋友也想写。我告诉他:这一点儿都不难,难的是坚持下来。

他在某个自媒体平台开通账号后,我看他时不时地发布一些小短文。他阅历丰富,写作功底也不错,所以阅读量挺好。

但他总是坚持不下来,所以写了很长时间,粉丝一直不多。这就好比要烧一壶水,他总是没等水烧开就不添柴火了,下次还得重新烧。总是走在量变的路上,一直没有实现质变。

其实,那些在各个领域取得不错成绩的人,很少有人是“一鸣惊人”的。他们就在那里默默地做事,一点点踏踏实实地积累。

真正的高手,都是有系统优势的长期主义者,他们既没有明显的能力短板,又在某个领域有较高水平,并能保持下去,这才是智者的选择。

作者简介:孙瑞希,生涯咨询师,个人成长教练,今日头条签约作者,青云计划外部评审团成员。17年职场历练,以温和、真诚、接纳的状态为广大来访者解决职业困惑,提升职场适应力,探索人生更多可能性。

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