Jenny乔
职场话题自由撰稿人。7小时前
“
嗨，大家好，我是乔。
今天和大家聊聊朋友圈自由。
起因是一个同事吐槽自己的上一份工作，
说被逼发的朋友圈，连微商都嫌烦。
自己30岁了，连发朋友圈的自由都没有，
想想真的是莫名悲伤。
你们觉得呢？
昨天和一个做产品经理的朋友吃饭，听她讲了一件令人啼笑皆非的事。
前两天她找到一个微商，想买点水果，谁知道微商反问她，是不是也转行了？
她听的一脸懵。
没想到，微商接下来的一番话更让她吐血：“看你朋友圈，发得比我们这行还野。”
朋友随手翻开自己的朋友圈，差点没哭出来，自从做了产品经理，每天十几条产品宣传在朋友圈刷屏，连微商都嫌烦。
可是公司规定，员工都要转发，点赞都有统计。
想起她经常哀叹的一句话：“我30岁了，连发个朋友圈的自由都没有，真的很想死。”
被逼发朋友圈这事特别普遍，说起来，每个人都有一把辛酸泪。
有要求头像是公司logo+昵称是本人姓名的：
有被逼发朋友圈还要带上定位的：
有不能发私事只能讲工作的：
有不按要求转发就被领导叫去谈话的：
有不发朋友圈就要被罚款的：
还有更狠的，不转发就要被辞退的：
前段时间，微博有这么一则热搜。
安徽一女孩入职半个月后，被告知试用期考核不合格被辞退。细问HR才知道，原来在于她一直都没有发过与工作相关的朋友圈，一看就是不热爱工作、不认可公司文化的表现。
不知道从什么时候开始，发工作朋友圈成了评估工作态度的硬指标？
被逼发朋友圈，是领导认可的敬业。
你工作的积极性，只有朋友圈能证明。
默默加班10次，不如工作朋友圈一条。
本来好好的私人空间，偏偏被整成了工作平台。就连平时想发个心情感悟、分享吃货感受，都感觉背后有双眼睛在盯着。
当代的成年人，连随心所欲地在朋友圈发条心情都是奢侈。
我们领着一份工资，干着双拼的工作。
产品上架了，要发圈；
银行有打折，要发圈；
公司做活动，也要发圈。
好好的一个朋友圈，硬是成了公司的宣传栏，
自从上班就身不由己，好像连人带微信一起被打包出售。
成年人有多不堪，朋友圈都知道。
拥有朋友圈自由，是很多成年人的奢侈。
这句话很多人都有感触，现在的朋友圈越来越像当年的qq空间，熟悉的人越来越少，无关紧要的人越来越多。
主持人大张伟没有朋友圈，他说：“我不发朋友圈，是因为我不认为谁都是我朋友，我对朋友的定义比较严苛。”
微信好友达到了上限，朋友却没几个。
随便翻下朋友圈，发现微商和广告占了一半，风景和鸡汤占了一半，留给成年人发泄的区域少之又少。
想发朋友圈么？领导、甲方、同事、陌生人都在盯着呢。
你发自拍有人以为你在撩骚；
你发吐槽有人疑心是不是影射；
你发美食有人说你深夜放毒；
你发礼物有人说你何不食肉糜。
不发朋友圈么？领导含沙射影指责你，拿工资和威胁你。
想发而又不敢发，不想发但是不得不发。
对我们来说，朋友圈就是打脸的存在，它好像是在告诉你，想拥有自己的生活真的是奢侈。
以前听过这么一句话：“每到深夜，朋友圈到处都是卸下铠甲的声音。”
凌晨2点，四周寂静无人的时候揭下面具，放下包袱，该吐槽吐槽，该崩溃崩溃，清晨7点删除，再加一道“三天可见”的大门，这就是成年人最后的自由。
只有深夜的朋友圈，才真正属于你。
问题是，就连这最后的自由，公司都想夺走。
公司的做法也不难理解。员工的朋友圈就是免费的广告，员工的好友就是待开发的流量池。
让员工为公司代言，既能展现公司的正面形象，又能给公司做一波免费营销，一举多得。
但说实话，这样的公司做不大。
原因很简单，朋友圈的伪敬业不过就是在培养戏精。
前两天和一个老同学吃饭，才知道她刚裸辞。
本来在银行工作得好好的，突然干不下去。细问才知道，领导眼里的好员工都是朋友圈里的戏精，每天在领导朋友圈里留言点赞，她这么勤勤恳恳拉客户的，只是因为不想发朋友圈，成了公司的反面教材。
有人表面顺从内心咒骂，也有的为了讨好，极尽吹捧之能事。
但更多人走上了鸡贼之路，有人开了小号，有人选择分组可见，发多少条宣传朋友圈都没问题，关键时刻再来个“提醒XX可见”。
朋友圈好像变成了一台戏，领导是坐在台下看戏的，下属们个个都成了演技精湛的演员。
只有戏做足了，受众才会满意。
所以，每当发朋友圈的时候，总有些人自告奋勇争当表率，然后指着别人说“你还没发”。
这样一对比，那些低调做事的员工，反而在职场屡屡受挫。
对员工来说，如果发自内心地喜欢公司，觉得产品又质美价廉，出于责任感和情怀，不用统一告知就会推荐和分享。
但经常有这种丑人多作怪的公司，为了占员工的便宜，压榨员工的剩余价值，软硬兼施，无所不用其极。
所以，越是大公司，越没这么多幺蛾子，活好钱够废话少，公司从来不需要员工牺牲私人空间。
就拿华为来说，任正非就曾经说过：“如果员工感恩华为，我相信华为是做错了，那一定是华为给他多了”。
我有个朋友，是一家酒类创业公司的CEO。他跟我说，他从不要求员工发朋友圈，因为他觉得产品够硬，自然会带来口碑传播。
让员工发朋友圈，一来员工有抵触情绪;二来如此带来的产品销售，未必是真粉，未必有最佳的口碑转化。
所以，他把重心放在研究产品上，而非强制员工发送朋友圈，现在已经得到千万融资了。
这也是为什么我总劝别人，逼你发朋友圈的公司，还是早点找下家，因为占便宜上瘾的公司，永远做不大。
