什么是金字塔原理：
结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。讲话时，先说重要，后说次要；先说全局，后说细节；先说总结性的观点，后说具体的数据；先说论点，后说论据；先说结论，后说原因；先说结果，后说过程。
Eg：老板要求秘书通知开会3个副总开会，秘书了解情况确定开会时间：
金字塔原理的基本结构：——先做人，后做事
l 感性做人，理性做事。感性切入，理性回归。攻心为上，攻城为下。
针对任何事任何人的讲话一定准备的4个问题：
1、说什么：信息、观点、主张
2、怎么说：思路、顺序、结构
3、目的
4、好处
l 要话先说，要事先做——时间管理的核心
领导要听：目的
客户要听：好处
l 选择题、判断题、问答题、填空题
给领导的汇报要让其做选择题、判断题而不是问答题、填空题；
同时准备至少3套针对问题的应对方案，并排出自身认可的优先级，证明自己的价值
单一思想统领的金字塔结构：
必须知道听众想听什么，你才说什么；从上往下逐级论述；
迎合听众的需求
l 讲话或其他的信息传递要以受众为中心（上策），而不是以自我为中心（下策）；
l 对象众多时，先要迎合最重要的人、最有影响力的人
（决策者？用户？媒体？官员？……）
对专家（医生、专家型领导、学者……）最不喜欢先听结论；
对领导要先说结论，后重点讲过程；
Eg：锤子的发布会，不会过多强调技术领先性，弱化数字技术指标；
政府关心：社会效益、经济效益、安全、环保；
媒体关心：新闻点、炒作点、领先性、独特性
投资方关心：经济回报
用户关心：功能、性能、性价比高
1、结论现行：任何一次演讲和文章，只有一个思想，将其置于前
2、以上统下：上下内容要有父子关系，
eg：所有的工作计划一定是“目标最大”
目标——方案——风险——应急预案
向老板要的资源：人、财、物、时间、权力——五大资源一次要全；
所有的总结一定是“结果”最大
讲成绩先讲绝对值，再讲相对比；eg：收入1亿，增长了80%；
吹牛重点在：价值贡献；
回顾过去用总结，展望未来用计划；
3、归类分组：
具有共同点的归类分组，有兄弟关系，在逻辑上没有兄弟关系，目标仅讲目标、措施只
讲措施……
4、逻辑顺序：
思考时用演绎推理，表达时用归纳推理；
演绎推理来论述因为比较长，容易招致人的反驳，很有可能直接推翻汇报的整体结论；
归纳推理，听众首先听见的是论点，即便他下面内容没听见，或他反对你的论据，他都
记住了你的论点。
Eg：研发人员对技术的汇报通常是：
为什么做（背景）——如何组队（过程）——如何研发——使用的技术——技术优点—
—存在问题
但领导关心是解决什么问题、技术保证、有何风险、有何预案——归纳推理；
归纳推理只有三种信息组织顺序
时间顺序、空间顺序、重要性顺序（二八原则、“二”的重要性因素在先）
Eg：用归纳推理写一篇游记
结构化思维、→矩阵式结构、→金字塔结构
为什么要用金字塔结构：
人性使然：1、人的意愿是喜欢用这种方式接受信息；2、认得注意力和忍耐力有限
人的注意力是10分钟，所以人要不断的保持听众注意力，尤其是多数人讲或是一个人讲很久的时候一定要亮点在先，重心前移；
*人最大的恐惧在于对未知的恐惧；
领导演讲的一般模式：
1分钟自我介绍，2分钟讲公司，3分钟讲产品——6分钟搞定；
人们看报告，喜欢看黑体字，没人爱看第二面；
【总】报告首页，要写摘要，概述信息、提炼结论（总结、结论是、建议是、总而言之、综上所述）
【分】中间每500~800字要有一个标题，标题要吸引眼球（标题总结结论、显示结构；字体、红色、加大、加粗、下划线）
【总】报告的最后，重复结论和亮点
要用总分总结构；对领导先写结论，对专家后写结论；越大的领导喜欢只总不分
l 观点鲜明、标题醒目；
l 提炼要点、总结结论；
l 清晰思考、脑比嘴快；
如何对下属下达指令？
5w1h：时间、地点、人物、事件、原因、如何做；
（Who, When, Where, What,Why, How）
SMART：目标具体、可衡量、可达成可行、相关可操作、时间限制
（Specific, Measurable,Attainable, Realistic, Time Bar）
l 背景：需说明需求、目的、全局（涉及跨部门沟通合作；说明流程、框架，让合作部门认识到自己的位置和角色，树立起全局观，同时说明其是最合适的人选，并能得到充分尊重和欣赏）、职责分工
l 任务标准（最重要）：任务（5W1H）；目标（SMART）；动力：收益、好处，要利益互换、利益共享。压力：重要性、意义、扣帽子、扛大旗。标准：数量、质量（规格）、成本、时限、安全健康环保。要规定输出成果（调研报告、立项报告、文档形式、字数要求）、反馈方式（电话、邮件、会上发言）、反馈时限
l 措施：责任人、流程、措施、规范、经验；关键节点、注意事项、可能面临的问题、解决方案、风险、应急预案；资源支持（说明接口人）、权限及权限的底线、示范、模板
l 考评：鼓励、感谢、跟踪、考核、奖惩
任务和措施要根据人来有所侧重；聪明的讲任务，不讲措施；高层讲任务，底层讲措施；
Tops原则：
T: Targetto our audiences. 瞄准观众，目标明确
O:Overarching 内容结构周延完整
P:Powerful.掷地有声，观点、态度鲜明
S:Supportable 言之有据
提前告知所述内容大纲，打消受众的恐惧，提前告诉你讲话的结构
Eg：接下来我的讲话将从以下三点：成绩、问题、规划来展开我的报告；
人最多记忆7种分组；
编号会让人印象好，有条理
三三三原则:讲3点，讲3部分，有3问题；
听众一般上关心的：是什么、为什么、怎么办？
夸奖人的5个要素：德、能、勤、纪、廉
要打消人对未来的恐惧感，要先讲结构先讲观点，后分类展开；
先横向后纵向，用总分中打消听众的焦虑感；
演讲的逻辑是先讲结构，后讲内容；
逻辑树工具避免演讲中忘词：
逐级论述，不断往论述中填充详细的内容；
Eg：
解决问题的思路：
Pop解决方案——总分总结构
（Position：情况；Options：选择；Proposal：建议）
Introduction（主题大纲、结论）——POP——conclusion（总结结论）
情况、建议——展开论述解决方案——重复建议
如何演讲：
先吸引后引导，先迎合后打动；
先确定听众是谁，目标是谁；
与此同时要准备好自己的观点、建议、主张；
让听众的注意力在本人身上而不是ppt，数据、素材上……；
以受众为中心：
ü 先讲听众关注点：调查听众身份、揣摩听众心理、迎合听众诉求；
要有同理心：换位思考、角色扮演、设身处地、感同身受；
要共情：表现出与对方相同的情绪（共振）
ü 穷尽听众疑问；先吸引后引导，先迎合后打动
ü 尊重听众权利：不听、打断、走神、反对、提问etc都是听众的权利；只能吸引不能强迫；不懂就大方承认，认真记录，告知会稍后给予回复；遇到反对观点时，不给于判断；按时开始，按时结束；对自大者打压，对悲观者鼓励；
标题吸引眼球的五大要素：
标题要有信息和要点：
1、要有信息内容、总结概括要点、提炼思想精华；
2、明确、简单、直接、贴切、响亮、有数字；
3、主谓宾、正装句、动词的短语、口号式语言；
4、对仗、排比
5、不超过15个字
Eg：1、政府工作报告
2、《高效能人士的7个习惯》原名为《与成功有约》，从5万册到100万册；
3、如图，仅仅有左侧标题，内容容易空泛全是废话；
4、经典标题
5、原文与修改后的建议
MECE原则
Eg：先分清再穷尽，工作时先分工后合作
自下而上思考的三个步骤：
