爱因斯坦曾说过：“思维世界的发展，在某种意义上说，就是对惊奇的不断摆脱。”
《六顶思考帽》的作者爱德华·德博诺在他的序言指出：现在我可以说，六顶思考帽方法已在世界各地得到广泛应用。我最初设计这一概念时，并不知道它的传播或如此迅速。该方法简单易行、高效有力——这解释了为什么它的应用会如此广泛。如今，使用该方法的公司和机构包括美国国家航空航天局（NASA）、IBM、杜邦公司、NTT、壳牌公司、美国石油公司和联邦快递等。
1.会思考，才是你高效工作的前提。
会思考的人，总是会得到更多的关注。不管是BOSS、家人还是朋友，只要牵扯到分析问题、给建议、提想法，想到的第一个人，总是你。
你觉得自己不断地在被需要，你也很乐意去做这件事。随着思考的持续和深入，你对思考技巧开始欲求不满，无论你已经多么优秀，总是希望能做得更好。
六顶思考帽，便能帮你进一步提升思考技巧。让你一次只处理一件事只从一个角度去思考。
思考最大的问题在于混乱。我们总是试图一次解决太多的问题。情感、信息、逻辑、希望和创意全部都在头脑中挤作一团，就好像用球变戏法，结果却因为球太多而手忙脚乱。
会思考的人能清楚的知道思考出发点，不模糊、不混乱，直奔主题，还容易成功。时钟的出现，全部要靠伽利略的思考发现。
几百年前的某一天，他到比萨大教堂做礼拜。一阵风吹来，教堂上悬挂在半空的吊灯被刮来的风吹得摆动起来。
这盏吊灯的摆动引起了他的注意，他不禁发问：“为什么每次摆动的时间都相同呢？”为了证实他自己的猜测，他不断的做实验不断地验证。
终于，他发现物体摆动的快慢与物体的重量无关，当悬挂物体的线长的时候摆动块，线短的时候摆动快。后来，人们根据伽利略的发现，制成了时钟。
从六顶思考帽来看，伽利略既用了蓝帽也用了白帽，两顶帽子不交叉，却互为支撑。
克柳夫斯基也说过：“善于思考的人思想急速转变，不会思考的人晕头转向。”
思考，它是方向性的。是朝着某一个特定方向去思考，而不是对现已发生的事件所做的描述。
都说爱笑的人，运气不会太差。我想说，会思考的人，运气一定不会差。
2.为什么六顶思考帽能被广泛应用？
亚里士多德曾说过：“人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。”
为什么六顶思考帽能被广泛应用？简单总结了以下原因：
第一，真正会思考的人，太少了，追求简单高效思考方法的人，太多了。
上课的时候，老师点名让你回答问题，你起身，大脑一片空白。其实不是你不知道，也不是你回答不上来，而是在该思考的时候，思绪太混乱，无法调取出你想要表达的观点；开会的时候，老板让你针对某个方案说看法和改进建议，大家都踊跃发言，侃侃而谈。你没有想法，坐在角落、眼神躲藏，恨不得赶紧离开会议厅。其实你不是没有想法，更不是没有改进建议，只是在众多人发表想法的情境下，乱了方寸。
有想法的人很多，会思考的人，却很少。一旦开始行走在“会思考”的路上的时候，你便开始追求更多的思考。
第二，《六顶思考帽》这本书的思考方法理论简单易行、高效有力。
看了很多帮助思考、提升思维的干货书籍，这本给我的感受是最好的。言语简单易懂、方法即刻明了。
6顶帽子，6个章节。每一章节都清楚的介绍了每一顶帽子的思考方向、怎么使用、如何执行、注意事项是什么等等。不仅让你彻底的明白每一顶帽子的正确使用方法，更教会了你如何游刃有余的交叉使用6顶思考帽，来改变自己的思维模式、提升自己的工作生活效率。对于读者来说，这真的是一次不错的收获。
书中说到一些案例：
一家大公司（ABB集团）过去要花30天进行跨国项目的团队讨论。使用六顶思考帽方法的平行思考法后，只需短短两天就能完成。顶尖的IBM实验室的一名研究员告诉我，六顶思考帽方法将他们的开会时间缩短到以前的四分之一。
蓝色思考帽：象征着思维中的控制与组织。我们现在讲到哪儿了？接下来我们戴上黄色思考帽讨论一下这个问题吧。起到总场的控制和组织引导。
白色思考帽：客观、全面的收集信息。相信已经验证的事实，保持自己的中立、客观的立场，提供为获取真实信息所做出必要的手段。
红色思考帽：从感情、直觉感性地看问题。通过此讨论，看到彼此的情感，并去认知它，可以作为策略和建议的参考。
黄色思考帽：寻找事物的优点及光明面。强化事物的优点、乐观正面的对待未来、并积极提出方案，并使之有效达成。
黑色思考帽：从事物的缺点、隐患看待问题。找出事物中的困难和缺点，发现事物的隐患和风险，有效的预防风险事情的发生。
绿色思考帽：用创新思维考虑问题，用主意、概念、建议和可能性来考察情况。可以在建议上再给出创新的建议，不断的进行革新。即使不知道想法是否行之有效，别管它，尽情的思考吧。
不管你思考的问题是什么，使用六顶思考帽方法，一定能帮你解决90%的问题。它能让你理性的去分析问题，不同的问题从不同的思考方向出发，就会有不同的反馈结果，我们就能更理性更全面的做决策。
个人使用时，思考帽不易同时使用过多，可以交替思考做判断。团队使用的时候，蓝色思考帽打头阵，做会议主导，随时切换团队人员的思考方向，给出相应的结论。这样，会议不但不会带太多感情色彩，也不会有很多自以为是的想当然，更提高了会议的效率。
当你擅长做某事的时候，你会很乐意去做它，甚至会抢着去做它。思考也是一样的，当思考变得有效，思考本省也就让人变得愉悦起来。
《六顶思考帽》这本书缩短了你的学习成本，更简化了你的思考技巧。让你在分析问题上变得越来越优秀，越来越理性。最好的一点是，戴上思考帽去分析问题时，你只是在思考帽的方向下发表自己的见解或想法，并不会对参与问题分析的任何人造成心理上的不舒坦。
当然，抛开个人使用此思考方法，团队使用的前提，就是需要团队的每一位小伙伴对此思考方法清楚明了才可开展执行，会议才会变得高效。
好的方法有了，大家一起落实，才会成为工作上的一个很好的帮手！什么KPI、什么会议难题、什么瓶颈期，统统都会消失不见！
我们一起多多练习，让它成为自己的盾牌。不管生活再难，你的生活就是快乐的。
