前几天，我跟一个BAT高管聊天，他说他们团队的人这一年几乎都在西班牙和荷兰出差，而且他们公司福利很好，食堂都有三层，东西又便宜又好吃……
我擦，这么爽？
我同事在旁边，羞涩地问对方，呃，你们公司还招人吗。
我：？？？？
她还继续自我介绍了起来，说，我是2015年毕业的，211硕士，之前在奥美工作……
简直太嚣张了啊。
这下我不能忍了，呵斥她，你在说什么？？？要去也是我先去！一点尊老爱幼都不懂！
于是在这位大公司高管面前，我俩打了起来。
场面可以说是很热（gan）烈（ga）了。
但是，后来我们问了一下去这家公司都要什么条件之后，我们皮不动了，表示还是挺爱自己公司的，待着也挺好的。
说真的，大家都想去腾讯、阿里这种大公司，但是我们很少认真地想过，到底他们需要的是什么样的人。
我采访了一圈大公司的高管们，发现，他们的要求真的很高。
他们想要的不是员工，而是变态，啊不，是超级员工。
什么样的人是超级员工？
注意了，知识点来了。
如果你希望自己年薪30万以上，就可以开始一一对照了。
你交待了一件事情，初级的理解能力是，他知道要做什么了，该怎么做。
再高一点的理解能力是，他不仅知道要做什么，还知道为什么。所以他知道重点，遇到问题会灵活应变。
理解能力最强的是，他知道做这个事情的原因、目标、意义和价值所在。所以他不仅能漂亮地完成任务，甚至还能超出期待，做加分动作。
有个BAT高管就说，他曾经给两个运营布置任务，让他们做一份调研，关于95后的游戏付费意愿，员工A完成是完成了，但是很浅；
员工B不仅做得很深入，而且还做了延伸，就是用哪些手段可以刺激95后的付费意愿。（试问谁不喜欢这样深入的男人？）
为什么他可以这样，就是因为他明白做这个调研的原因是什么，不是停留在科研上，而是要指导项目的下一步行动。
这种举一反三的人才，简直就是所有大公司抢着要的人！间！精！品！
千万别误解了，这可不是说的封闭思维。
闭环思维指的是，任务的发起，到任务的结束，是一个封闭结构。你跟进一件事，要有始有终，能把项目的细节逐一落实下去，一个个划上句号——这是我在罗辑思维上看到的。
听起来很简单对不对，但真的有很多人都做不到。
常常是你给他安排一个活儿，你以为他会及时汇报进度（至少在关键节点上汇报吧）。
但是等了好几天，没有任何回音！
就像这个任务从来没有存在过！
或者是他中途遇到困难，就自己单方面决定把这个任务给结束了。
你问他为什么。
他说，因为做不下去了嘛…（还加个“嘛”，你是不是还觉得自己挺可爱的？）
你：？？？？？？？？
大哥啊，你特么打游戏中途退出，都会被骂mmp猪队友。
这可是工作啊，你单方面强行结束，会影响一个项目的进度啊，影响一个团队的业绩啊。
有一句你大爷的必须要讲。
一提到管理别人，你是不是觉得，必须要有相应的职位、相应的权力，才能完成管理这个动作。
这已经是上世纪的思维了。
哈佛教授罗杰·费希尔说，真正的领导者，不需要职位，只需要横向领导力。
其实管理的本质，就是协调别人屁颠儿屁颠儿为你做事。
横向领导力强的人，善于调动和整合资源，发动大家一起成事。
BAT的一位副总裁说，他最喜欢具备横向领导力的人才。因为大公司部门多，部门之间多少都有“部门墙”，往往资源很难协调，成天撕逼。
如果你横向领导力强，就能协同各个部门的人配合自己，去完成目标。
这位副总裁说，他们部门有个运营很厉害，推进一个项目的时候，把设计、研发、市场几个部门相关的人都搞得服服帖帖。
因为他工作流程清晰、工作目标明确，而且他及时正反馈，把成就感第一时间传递给别人。
可以说是很厉害很牛逼了。
看到执行力三个字，你肯定呵呵了，想说：能说点我不知道的吗。
其实我想说的是，很多人对执行力有误解，以为执行力是老板让他做什么，他就做什么。
不是的，执行力不是唯命是从、不是听话，而是一种解决问题的能力。
我采访过一个高管，他说他有个下属就很勤快，但是其实根本没有在干活。
我很好奇，怎么会？
他说，就好比你让他去打印个文件，他去了，然后回来告诉你，打印机坏了，打印不了。
你说，打印不了你去找IT修一下吧。他又回来了告诉你，IT挺忙的。
你看他来来回回，跑得挺勤快，你说什么他就做什么，但就是解决不了事情。
“凡事跑得快”不是执行力；
“凡事搞得定”才是执行力。
美团王兴在微博上讲过一个故事，晚上12点，大家在加班开会，讨论接近尾声，需要有人整理会议记录，涉及流程图的部分用visio画比较好。我问一个同事，你会用visio吗。她毫不犹豫的说“我可以学”。这四个简单的字里，有无穷的力量……
是的，在这个互联网时代，信息迭代太快了，我们的技能也需要快速迭代。
你上个月的方法都配不上这个月的工作了。
如果你不懂得不断自我迭代，你真的会被淘汰。
马云爸爸就说，我并不在乎你是哪儿毕业的，但你得不断地学习，你不能生活在昨天。
但是，很多人会说，不是我不想学，是公司不给我提供培训，没人教我嘛。
脱不花说，抱怨培训不足的人，一定是一个不善于学习的人，因此你也不用给他提供什么学习机会。
