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注意,如何年薪30万的知识点来了

前几天,我跟一个BAT高管聊天,他说他们团队的人这一年几乎都在西班牙和荷兰出差,而且他们公司福利很好,食堂都有三层,东西又便宜又好吃……

我擦,这么爽?

我同事在旁边,羞涩地问对方,呃,你们公司还招人吗。

我:????

她还继续自我介绍了起来,说,我是2015年毕业的,211硕士,之前在奥美工作……

简直太嚣张了啊。

这下我不能忍了,呵斥她,你在说什么???要去也是我先去!一点尊老爱幼都不懂!

于是在这位大公司高管面前,我俩打了起来。

场面可以说是很热(gan)烈(ga)了。

但是,后来我们问了一下去这家公司都要什么条件之后,我们皮不动了,表示还是挺爱自己公司的,待着也挺好的。

说真的,大家都想去腾讯、阿里这种大公司,但是我们很少认真地想过,到底他们需要的是什么样的人。

我采访了一圈大公司的高管们,发现,他们的要求真的很高。

他们想要的不是员工,而是变态,啊不,是超级员工。

什么样的人是超级员工?

注意了,知识点来了。

如果你希望自己年薪30万以上,就可以开始一一对照了。

你交待了一件事情,初级的理解能力是,他知道要做什么了,该怎么做。

再高一点的理解能力是,他不仅知道要做什么,还知道为什么。所以他知道重点,遇到问题会灵活应变。

理解能力最强的是,他知道做这个事情的原因、目标、意义和价值所在。所以他不仅能漂亮地完成任务,甚至还能超出期待,做加分动作。

有个BAT高管就说,他曾经给两个运营布置任务,让他们做一份调研,关于95后的游戏付费意愿,员工A完成是完成了,但是很浅;

员工B不仅做得很深入,而且还做了延伸,就是用哪些手段可以刺激95后的付费意愿。(试问谁不喜欢这样深入的男人?)

为什么他可以这样,就是因为他明白做这个调研的原因是什么,不是停留在科研上,而是要指导项目的下一步行动。

这种举一反三的人才,简直就是所有大公司抢着要的人!间!精!品!

千万别误解了,这可不是说的封闭思维。

闭环思维指的是,任务的发起,到任务的结束,是一个封闭结构。你跟进一件事,要有始有终,能把项目的细节逐一落实下去,一个个划上句号——这是我在罗辑思维上看到的。

听起来很简单对不对,但真的有很多人都做不到。

常常是你给他安排一个活儿,你以为他会及时汇报进度(至少在关键节点上汇报吧)。

但是等了好几天,没有任何回音!

就像这个任务从来没有存在过!

或者是他中途遇到困难,就自己单方面决定把这个任务给结束了。

你问他为什么。

他说,因为做不下去了嘛…(还加个“嘛”,你是不是还觉得自己挺可爱的?)

你:????????

大哥啊,你特么打游戏中途退出,都会被骂mmp猪队友。

这可是工作啊,你单方面强行结束,会影响一个项目的进度啊,影响一个团队的业绩啊。

有一句你大爷的必须要讲。

一提到管理别人,你是不是觉得,必须要有相应的职位、相应的权力,才能完成管理这个动作。

这已经是上世纪的思维了。

哈佛教授罗杰·费希尔说,真正的领导者,不需要职位,只需要横向领导力。

其实管理的本质,就是协调别人屁颠儿屁颠儿为你做事。

横向领导力强的人,善于调动和整合资源,发动大家一起成事。

BAT的一位副总裁说,他最喜欢具备横向领导力的人才。因为大公司部门多,部门之间多少都有“部门墙”,往往资源很难协调,成天撕逼。

如果你横向领导力强,就能协同各个部门的人配合自己,去完成目标。

这位副总裁说,他们部门有个运营很厉害,推进一个项目的时候,把设计、研发、市场几个部门相关的人都搞得服服帖帖。

因为他工作流程清晰、工作目标明确,而且他及时正反馈,把成就感第一时间传递给别人。

可以说是很厉害很牛逼了。

看到执行力三个字,你肯定呵呵了,想说:能说点我不知道的吗。

其实我想说的是,很多人对执行力有误解,以为执行力是老板让他做什么,他就做什么。

不是的,执行力不是唯命是从、不是听话,而是一种解决问题的能力。

我采访过一个高管,他说他有个下属就很勤快,但是其实根本没有在干活。

我很好奇,怎么会?

他说,就好比你让他去打印个文件,他去了,然后回来告诉你,打印机坏了,打印不了。

你说,打印不了你去找IT修一下吧。他又回来了告诉你,IT挺忙的。

你看他来来回回,跑得挺勤快,你说什么他就做什么,但就是解决不了事情。

“凡事跑得快”不是执行力

“凡事搞得定”才是执行力

美团王兴在微博上讲过一个故事,晚上12点,大家在加班开会,讨论接近尾声,需要有人整理会议记录,涉及流程图的部分用visio画比较好。我问一个同事,你会用visio吗。她毫不犹豫的说“我可以学”。这四个简单的字里,有无穷的力量……

是的,在这个互联网时代,信息迭代太快了,我们的技能也需要快速迭代。

你上个月的方法都配不上这个月的工作了。

如果你不懂得不断自我迭代,你真的会被淘汰。

马云爸爸就说,我并不在乎你是哪儿毕业的,但你得不断地学习,你不能生活在昨天。

但是,很多人会说,不是我不想学,是公司不给我提供培训,没人教我嘛。

脱不花说,抱怨培训不足的人,一定是一个不善于学习的人,因此你也不用给他提供什么学习机会。

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