你是否曾经被别人说：“我觉得你说话没啥逻辑和条理，听不懂。”
你是否遇到有人在短时间内，把事情梳理清楚，一环扣一环非常清晰。
如果上面2个情境你都遇到过，那你缺的和别人有的，正是“逻辑思维”。
所谓逻辑思维，就是“理清条理，有逻辑地思考”。
笔者研读《逻辑思维》这本书后，摘出其中精华要点，希望能帮助看到这篇文章的你快速掌握逻辑思维。
本文要给大家分享的是4个原则+5个图表，它们至少可以帮你解决基础的逻辑思维问题。
先介绍4个原则：
原则1：将结论明确为“是/否”
这样做的好处是先框定一个范围或者方向，尤其是在刚讨论的时候，如果开头的方向都没有把握好或者没有确认，后面的内容也就无从谈起。
也可以替换为“YES/NO”、“做/不做”、“往左/往右”等词汇，这样做的核心是为了明确结论。
结论的句式：“我们希望采取××做法”、“我们将停止××行为”，整个句子主语明确，也体现了清晰的方向性。
原则2：通过“因为”“所以”来思考
有”因为”才会有“所以“，因果关系也是逻辑思维的一种最简单和常用的方式。
因果方式的好处是：别人问你怎么考虑的，为什么能够得出这些结论，你才可以妥妥的回复。
原则3：结合事实
如果“因“和”果“是一条线的两端，那事实就是他们链接的线。我们解决大部分的事情时，尤其是要进行预测，离不开的就是”事实“，事实可谓是一种基础。
既然有“结论=因为→根据1”的逻辑，那么接下去的逻辑就是“根据1——因为→根据2”。经过上述过程的不断重复，就会追溯到最最基本的根据。这一根据必须是“事实”，那最终结果是这样推导：因为→根据1——因为→根据2……根据Z（事实）
换种说法：“从事实出发”得到最终结论。根据（事实）——所以→结论1——所以→结论2……→决策（最终结论）
因此，“事实“本身就很重要了，那怎样辨别事实，可以通过多方考证、数据、案例来判断。
原则4：切中论点，顾及整体平衡
如果仅在一个根基上将积木垒起来，无论搭的时候多么谨慎，只要稍有晃动，积木就会立刻崩塌，你要找到整个结构，应该说整个思维的支持点。
支持点不用多，三至四个，且里面有重要有力的点，最后便能在保证说服力的同时又简明易懂。
如果说原则不容易理解，那就说下易懂的图表。
接下来，介绍5个图表：
图表1：MECE/逻辑树
MECE是英语“Mutually Exclusive，CollectivelyExhaustive”的首字母缩写，直译为“相互独立，完全穷尽”。
指将某个集合（整体）无重复、无遗漏地分解和分类。
所以做MECE的重点是，事物之间是独立的，但是要全部列出来（看下图）。
做MECE的好处是啥，比较适合在开始梳理事物/方法时，把可以想到的都写出来，无一遗漏，再做下一步的工作。
图表2：矩阵图
矩阵图是我们最常用的图， 也比较简单，比较适合对事物的初步分类，且不能穷尽，但因为简单所以制作效率高。
“矩阵图”是整理信息时常用的模式，可以说是帮助人掌握事物整体构造的代表性工具。将信息按两条轴（切入点）做成图表，使复杂的内容能以视觉形式被人直观地认知到。
“矩阵图”分为两大类，一是表格型，二是坐标型。
图表3：流程图
流程图也是非常常用，一般是表达一种顺序，所以组成中必定会有箭头，如果你觉得步骤很难说明，一般一张流程图就能表达清楚。
图表4：关系图
“关系图”就是能将事物所包含的要素、人物关系和关联，或是事件的因果关系以视觉方式体现出来的整理图。
“关系图“比其他类型的图复杂很多，可以串联起很多不同类型或者层级的要素，用于梳理复杂的项目。
想“关系图“不凌乱，可以把同一层级/类型的要素用同一个颜色或者是同一个形状。
图表5：假说检验
从手头有限的信息中，提出可能达成目标·解决问题的假定结论（假说）。
在此阶段并不需要一个绝对正确的结论作为假说。可能的话，最好能再加上些他人想不到的创意。
如果逻辑不通，那么就说明假说存在问题。对其进行修正后，再基于新假说去搜集新事实，并加以检验。
“检验”这一步骤，可以说是假说和事实之间的往返作业。
只要记住这五个模式，就能在相当程度上提升逻辑思维的效率，尤其①至④。
* 作者：sunnie，易效能签约作者，上市公司互联网达人，已产出12万字职场干货。
