【1】越级要勤——多向老板汇报，才能制衡。对于越级，很多人比较忌讳，觉得那违背了组织的原则，但是对于一个副职来讲，你不仅要越级，而且要经常越级，因为如果你不找一个保护伞的情况下，你是很难在你的正职下面做一个老好人的，大家一定要明白，单位设置复制的意义所在，作为老板来讲，设置复制的最终的意义就是制衡正职，所以你必须多向你的老板汇报工作，以达到老板想制衡的目的，如果能理解到这一个层次，那么你这个副职可能很快就会有副转正，否则的话，你会长期的被你的正直压着不提拔。
【2】多提醒——多推动解决问题，才能立威。多提醒多推动是副职必须做好的第二件事，只有不断的推动问题的解决才能在下属当中树立起自己的威望，当然在解决问题的时候，首先要利用好正职的权力，要以自己顶头上司的名义来开展工作，千万不要以自己的名义去推动很多问题的解决，那样不单不能体现自己的能力，而且还让自己树立很多的敌人，所以必须把握住一个度，问题也解决了，你顶头上司的权力你也充分利用了，在解决问题的过程当中，自己的威信也树立起来了，还给自己的正职积累了很多的政绩，这就叫做一石三鸟。
【3】多擦才亮——把面子留给一把手，才能稳位。有句话说得好，临阵磨枪，不快也光。和自己的正职搭班子，一定要学会多擦，也就是要把所有的面子都留给一把手，你书里的威望也要通过一把手来确立，这是保证你位置稳固的重要前提，没有这个前提，其他的事情你做得再多也没用。
【4】多做假奸人——把好人留给一把手做，才能立信。如果你在工作实践当中，自己做好人，而让自己的一把手做坏人，可能你的日子就不好过，所以在黑脸和红脸之间，一定把握住平衡的原则，让你的一把手做了好人，你自己做了坏人，看似是很不划算的生意，其实你仔细想一想，你所执行的都是正职的意图，你所贯彻的都是上司的指令，所以你做的也只是表面上的坏人，大家心里面都心知肚明。
