【教官需要知道的12条社会厚黑学！（李金平）】
01、如果有那个条件，就尽量和客户公司的一把手“扯上”关系，而不是仅仅和下面的小罗罗打的火热，小罗罗们有点权力后，一般都喜欢“拿着鸡毛当令箭”，而最关键的是你也了解不到公司的实际培训需求！
02、接到单子后，能够自己做培训方案就尽量自己做，即使做的不好，至少看起来有血有肉有灵魂，而且做方案的过程，也是一个梳理培训思路的过程，如果一味的到官网上去复制，培训的声势再是浩荡，其结局也是味同嚼蜡！
03、谁说军训教官就只能喜欢军事题材的书籍了？谁说军训教官就只能爱看军旅题材的电影了？“教官”“教官”，“教”永远是在“官”的前面，你懂的不是很多，你有什么好教给团队的？
04、教官一般都比较“清高”，特别是自己的口令下达后，团队会立刻雷厉风行的去执行，但是在谈单子的过程中，也一会受到一些“小鬼”的刁难和轻蔑，不要把它放在心上，大丈夫能屈能伸，再说那些刁难你的“小鬼”，在这个社会上扮演的角色，永远是无足轻重的！
05、一名合格的军事教官会是一专多能的，如果只会组织团队站个军姿、走个队列、叠个军被，那么你在这个行业就很难再突破了，甚至会逼迫你改行换业，教官也要有行业危机意识，做好本分工作的同时，多学一些相关的技能，比如团队建设、如果项目策划、比如大型晚会活动的主持！
06、再优秀的军事教官，如果你不懂得销售，那么至少在经济上会显得很拮据，无论你怎么优秀努力，你只是整个培训计划中的一枚棋子，或者看起来比较重要一些而已，就好比写书的怎么也比不过卖书的，所以说你如果还有时间，就去开发一些属于自己的客户吧！
07、不要觉得自己很牛逼、不要感觉自己什么都懂了，一般带完几个小团队后，有学员叫了你几声教官，就自我感觉良好、轻飘飘的。教官就是搞军训的、就是喊“一二一”的，这句话虽然说起来简单，但是你要真正把它给做好，还是需要下一番苦功夫的！
08、教官把团队带不好，看起来是能力的问题，其实是教官人品的问题，说得再直接一点，就是教官自身不会做人，训练就训练，你嘻嘻哈哈干啥？想让学员感觉你很幽默？休息就休息，你老是板着个脸干啥？你觉得自己很酷？什么！以前当兵部队就是这样管理我们的？兄弟，这是企业员工，你已经光荣退伍了，他们也不是军人！
09、如果军训工作结束后，就不要再选择和学员见面了，除非你们的价值观惊人的相识，他们之所以联系你，不是钦佩你这个人，而是怀恋曾经军训的感觉，只要一见面，这种感觉自然就会减淡三分，何必呢？
10、你想走军事教官这条路，而且已经走进了《企业军事教官特训营》，那么就沉下心来好好的“修炼”，不要老是把我当过几年兵挂在嘴上，更不要说你教的怎么和部队不一样，想成为一名企业教官，就必须严格按我的要求去做，你想走老路，那就请自便！
11、如果没有军事训练的经验，或者还没有做好带队的准备，就不要提前带队，更不要指望通过带团队的方式去练手，最终砸的是自己的招牌，玷污的是行业的形象，跟着有经验的老教官去跑跑腿，这比“赶着鸭子上架”要强的多！
12、看到那些不如你的教官，你也能发现他的优点，说明作为教官你已经成熟了；遇到那些特别淘气的团队，你也能心平气和的去训练，说明你的职业素养已经很高了；一个简单的队列活动，上台前你也愿意千百次的演练重复，说明你的军训课程已经开始对团队产生价值了！
