职场上70%的人都感觉到压力大，让人伐开心，你遇到过压力山“最”大的时候是什么场景？
在我的脑海中Alec Baldwin在《拜金一族》（Glengarry Glen Ross）里疯狂咆哮的场景就是职场最可怕的缩影了。
“好男人？我才不在乎！好爸爸？去你丫的！滚回去和你家孩子玩泥巴吧！你要是还想留在这儿工作，给我拿下所有的单。”
这些粗鲁、侮辱性极强的词汇恰恰是就是在你破坏规则、搞砸事情时别人内心真实的OS。区别在于，在现实中，人们不会说出口，而直接选择冷眼旁观看着你走进死胡同。
成年人的生活里确实没有容易二字，你想要证明自己、想要获得认可就需要摸索并掌控职场社会的生存法则。
将无知进行到底
即使是最完美的人也会有马失前蹄，迎面摔倒的时刻。就像娜塔莉·波特曼一样，童星出道，18岁获得金球奖提名，23岁获得金球奖最佳女配，后来凭借《黑天鹅》，一举拿下小李子这么多年都没能染指的奥斯卡小金人。
颜值、身材、演技都完美的她还是哈佛的学霸，获得了神经生物学和高等现代希伯来文学的学位。
但就算是她也曾经因为不知道如何努力、不知道如何证明自己不是“白痴女演员”而自卑的在教授面前崩溃大哭。
但后来她受到了启发，知道了这个社会的第一条通用法则——做个无知的人。
就像她在下面这段哈佛演讲中总结自己的成长历程时说的一样：
“随着年龄的增长，我们变得更加现实，这包括对我们自己能力和缺陷的认识，而这种现实对我们没有好处。无经验是种财富，能让你有原创和跳出常规的点子。接受你经验上的缺乏，把它当作财富来用。”
拒绝“差不多先生”
当你接手一项工作，其实是获得了一次机会牌证明自己的能力。如果你能一次做好，就绝不要等事后返工。
而“完美”的前提是要先搞清楚这项工作的关键是什么？工作不是爸妈叫起床，只回答“好，这就去！”就行了。
是现在马上要？还是可以有多一些时间准备？
是需要完整资料？还是大概内容就好？
对于预算数字，是以万元为单位，还是以1元为单位？
因此要在工作中成为值得信赖的人，一定要记得问“5W”（为何Why、何时When、何事What、何地Where、何人Who）和“2H”（如何How、多少How much）。
否则如果在一知半解就开始工作，很可能应该以时间为优先的事，你却因为追求品质而耽搁，努力错了方向，只会得不偿失。
千万管好自己的嘴
不论你本身是不是一个性格开朗、直言爽快的人，在职场你都必须要管好自己的嘴巴，千万不要在背后去议论一些是是非非的事情。
记住墨菲定律“你担心的一定会发生”。无论绯闻或者恶评，总有一天会传到主人公的耳朵里。
讲话一定要注意场合，不要什么人在场就什么都毫无顾忌地说，当时可能可以博他人一笑，但实际上你已经走入了说话“七宗罪”的漩涡。
反驳对你毫无帮助
乔帮主虽然改变了世界但另一个出名的特点却是他的坏脾气，会在大庭广众下骂员工是个蠢货，骂下属的工作做的是一坨屎，毫不忌惮。
如果是你，在这种情况下你需要骂回去吗？
世界上有2种事情不需要任何技巧的——“花别人的钱”和“反驳一个观点”。有的人被骂会不管不顾的就要立刻奉还10倍攻击力的嘴炮。但真正的聪明人会在释放自己的反驳前，深呼吸3秒，想一下自己的谈话目的。
如果你的目的是加薪，那就虚心接受老板对你工作的建议和评价。
如果你的目的是完成项目，那就耐心仔细的分析对方言语中透露出的需求到底是什么。
如果你的目的是解决问题，那就从对方的角度看一看问题到底出在哪里。
如果你的目的是一拍两散，那就请尽情反骂，有多恨骂多狠，在撕杀的道路上渐行渐远。
拍马屁不要用力过猛
很多事用力过猛很可能比毫无作为更能阻碍你的发展。比如没能让大家接受你呕心沥血的新方案就气急败坏；抢着所有能见到的活干，让同事无活可做；甚至马屁拍的太用力，也会拍到马掌上。
就比如“你好美好美好美啊！”VS “隔壁部门的都来问那个红裙子的美女是谁了，你今天真的穿的好美！”哪个更好？
前者可能会让人犯起尴尬症，后者虽然只是传达了别人的赞美，但却让这份赞美显得更加真诚。
那即使对方穿得很丑，我们也要“昧着良心”称赞漂亮吗？
就像康永哥建议的一样， “是的。”因为这事和良心实在没啥关系，却严重影响你的人际关系。别把良心消耗在这么表面的事上，良心没这么廉价，如果真的在乎，用得到良心的地方多的是啊！别人赞美你一句，你回一句赞美，这叫社交。”
永远只做选择题
对任何人presentation时，最好提前准备2-3个完整的方案，让对方从中选项中做出决策，而不是对着一个方案直接非黑即白的说yes or no。
要脱颖而出，就要比别人想的更全面，比别人看的更远，比别人更理性。从零到一或许很难，但如果你的方案能从一到三也足以让你被刮目相看。
另外，在做阐述方案时尽量脱稿，说话时把身体倾向观众，而不是大屏幕。因为你最好尽可能地把注意力集中在观众上，让观众感受到你的情绪。
一次只走出一小步
如果你想让老板或同事接受你的建议，并指望他立刻签字画押答应这项计划，那实在太极端了。就好比你从向他寻求帮助，一下子变为向他下达指令，从咨询变成了通知，相信任何人尤其是老板都会难以接受如此巨大的变动。
通过采取“一个大变化，一个小变化”交替汇报的方式来增加沟通的频率和效率。一次会议只讨论一个最紧急的项目以达成一个新变化——而其他的创新计划，就留到下次再讨论吧。
如果当你提出新想法时，却被老板或客户当场无情打断的话。你就需要调整“向上沟通”的方法，不要将新想法作为你独立的创新引入，相反的，要将这些想法补充在对方已经提议的一些做法之上。
比如咨询完主管建议后可以说，“我听到您的建议后，这让我有了一个思路……”。如果的你思路确实正确，一个明智的leader会采纳你的思路并补充更好的细节。
Loser才会骗自己
在说服领导采纳了你的计划之后，最头疼的是控制方案执行时间。每个人都有拖延症，甚至有时你感觉自己状态爆棚效率满满，并不代表着你真的有效率。
当你同时处理多项工作，你会觉得比专注于一件事情有效率，尽管研究已经多次表明与之恰恰相反。
当你摄入咖啡因时，你会觉得更加有效率。然而当你的身体对咖啡因产生依赖时，你在做创造性的工作时，你会变得更加没有效率。
当你在一个小时内查收了10次邮箱时，你会觉得这比你写一份报告更加有效率。但是事实上，你并不是被雇来查邮件的，而是被雇来产出成果的。
就像这些伪高效的事实会拖慢你的进度一样，我们很多时候都被现实的表象蒙骗，但只有Loser才会一直沉迷于幻象中无法自拔。
