前公司主管，也就是我的导师，在公司少说也有十年了吧，十年期间从服务主管，调到渠道主管，这样不停地轮换，依旧没有调出6级岗位，一直在主管岗上来回磨。
正如题主所言，中层干部想要进入高层，绝非经验不够，业务能力不足，一定是格局和眼界立场受了限制。十分赞同这一论调。
一、中层呆久了，难以生高层，主要有以下原因。
正如我的老主管，工作十来年，依旧在主管岗位。很典型的就是，在完成部门KPI的时候，她喜欢强压，以高压的方式压给员工，却忽略带来的负效应。
多年中层，升不上去的原因
1. 部门本位主义严重。
长期在中层，一边要受到部门指标考核的压力，一边也要管理手下人。长此以往，逐渐形成了部门保护，即工作重心围绕的是本部门的业绩和表现，看问题的视角很难突破。这也正是题主所言的格局，比如拿到一项任务，这类型的中层可能只会从完成工作的角度去考虑，而不会思考为什么要做这项工作。
2. 长期从事一个领域，形成隧道视野。
长期从事一个领域，虽然在业务上可能专精，但也会使视野局限在这一单一领域。比如长期在研发岗位上的中层，可能对市场知之甚少，即便升任高层，也难以把我对企业来说，很核心的市场布局，甚至战略决策，企业管理等层面。
甚至可以说，经验越丰富，或许视野也相应越窄。
二、中层领导，如何破局。
中层，常常被戏谑为受气包，上有领导，下有员工，10个量的预算，要求作出100个量的业绩，长期下去甚至就只能待在中层。如何破局？
1. 抓住机遇，横向发展。
一般情况，当一个中层领导既在技术部门任职过，同事也带领客户部、产品部等重要核心部门，那么时机成熟后，升任高层的可能性，将会更大。
这种经验，不是每个人都能有机会，所以就要抓住机遇，寻找契机切换赛道，可以是职位空缺时主动请缨顶上，也可以直接竞聘。
2. 中层的位置，高层的胸襟。
在职场上，最令人省心的员工，莫过于为领导排忧解难。同样，懂得站在公司的角度考虑问题的中层，和业绩完成度很好，但眼光仅仅顶着任务本身的中层，是有区别的。
想要走得远，中层就不能只顾手里那点事。
3. 适当“立”人设，树立个人辨识度。
试想一下，当公司副总经理岗位空缺了，而你是市场部经理，此时大领导，或决策团会提名候选人，你会不会被提名，很大程度上，取决于你的在决策层中的个人辨识度。
因此，打造个人辨识度，在与上级下属工作中，形成个人角度高、视野大的“人设”，即你得让领导看到你的格局，不能是藏在部门中，没被看见的格局。
以上。
