快好知 kuaihz

在单位你是领导,可是下属都没把你当回事,...

当了领导下属却拿村长不当干部,招呼没人听,工作没人干,下属甚至连称呼你都懒得做做样子,这个领导当的够尴尬的。

遇到这样的情况,着急上火是没用的。领导下属的关系,就好比是鱼和水的关系。没有水,鱼就很难存活。那么,怎样才能做到鱼欢水悦呢?

一,需要自我反思。一个巴掌拍不响,下属不尊重自己,不能完全归咎于下属,更需要进行自我反思。如果是性格软弱,要试着改变性格,如果是业务能力问题,则要闭门修炼了。

二,不能用药过猛。越是沉珂,越不能下猛药,否则只能自取其辱。应该戒急用忍,循序渐进,绝不可以硬对刚,那样只能变成孤家寡人。

三,推心置腹,充分沟通。应该有选择性的找员工推心置腹地聊聊天。问题出来在哪儿,自己是当局者迷,下属是旁观者清。最终要搞清楚一个问题:团结谁、利用谁、打击谁。

四,增进感情,笼络人心。人都是有感情的动物,你对大家好,大家自然就会对你好。必要时,可找个机会与大家喝喝酒交交心。

五,束己立威。领导的威信从哪里来?一是你的能力让大家佩服,二是你的行为让大家畏服。所以,要想树立威信,首先要从束己开始。

六,分化瓦解,各个击破。管理团队,一定要懂点孙子兵法,人有合纵连横之术,你必须有远交近攻之策。要懂得利用人之弱点和内部矛盾,分化瓦解,各个击破。

七,约法三章。约法三章就是要建立规矩,有制度的要强调制度,制度未能覆盖的,要建立团队共同遵守的内部规矩。有了规矩,将来收拾挑战领导权威的人,才会师出有名。

八,以退为进。如果此时还有人拿豆包不当干粮,要做到:第一次劝告,第二次警告,第三次布告。这叫以退为进,你已经做到仁至义尽,他他人就不会认为你是乱施淫威。

九,固守底线。做为一个领导,无论是什么性格,都要注意一点:不能对下属随便妥协。比如安排工作时,下属说完不成,可以听听他的理由,如果没有充分理由,对不起,没有讨价还价的余地!

十,坚决清除害群之马。经过一系列的组合拳,此时应该掌握了大局。对一些背后搞小动作的害群之马就不要心慈手软了。找一个正当的理由,要么罚的他胆战心惊,要么从团队清除出去。

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