【话题】
1. 你之前在工作中做的每一个决策都合理、正确吗？
2. 想没想过该如何通过做好一个决策，来提高自己的工作效率呢？
【闲聊】
决策，对职场中的每一位经理人来说每时每刻都在进行着，但大多都经理人做决策时一般都是随意性的，很少是有针对性和计划性的，也就是经验式的决策。所以难免会在决策后心情沮丧，甚至大失所望。那么，如何做好一个决策呢？如下：
1. 决策前要摸清现有问题---决策一件事情，无非是对问题的解决。那么，就要求我们对要处理的事件有一个透彻的认识，尤其是要摸清这个事件现有的问题，最好是罗列出来，分门类别，为下一步工作做好准备。这样也更有利于依据事实去做出正确合理的决策。
2. 清晰地了解事情的真相---正如对问题的摸清一样，还要我们对整个事件做一个了解，比如事件本向所牵涉到的人与事，它们之间存有什么关系，该如何利用这些关系等等都是需要我们考虑的。既然是真相，就需要我们细致入微地了解清楚，而不是只知表不知里。
3. 找出问题的最根本原因---列出问题，就要先根据现有的资源对问题进行追根溯源，找出导致问题的最根本原因。每一个问题的解决方案，其实就是我们的决策方案。所以决策，其实就是一个个小问题的解决！像问题一样，将所有的原因罗列清楚，为下一步工作做备！
4. 筛选出合适的解决方案---根据每一个问题和原因，罗列出尽可能多的解决方案，然后一一对比，选出最适合当下的最优方案，然后再逐一细化、分工，明确流程、追踪、以及反馈，一个完美的决策方案就出台了。经过这一系列“折腾”的决策，你说会不会比一拍脑袋就做出的经验式的决策要更有针对性一些呢？
【总结】
经理在做决策的时候，最忌讳脱离事件、脱离员工、脱离其它部门，自己闭门造车式的在那根据自己以往的经验憋决策了。即便你弄出了一个看似完美的决策，当去执行的时候，问题就一下子随之而来了，所以不以按照以上的方法流程去做决策，保你在职场中在做决策的时候更加如鱼得水！
