面试是人才选择的重要环节，面试的成败直接关系到人才选择的科学性和公正性。如果面试不顺利，会给人力资源管理的其他后续工作带来很大障碍。以下是传统面试中常见的缺陷
1.不记录或很少记录。
采访过程中要做好适当的记录，如果采访者只靠自己的大脑记忆，很容易产生遗忘或偏差。尤其在对一组人员进行分别采访时，采访者往往只能对第一人和最后一人产生较深的印象，而对其他应聘者没有任何印象。没有记录或很少记录实际上会降低采访的效果和准确性，尽管采访过程中可能会有更好的效果和更高的准确性，但由于不能保留，从而降低了采访的效果。
2.遗漏重要信息。
有时候，面试官会花太多的精力和时间花在影响工作成功的个别关键因素上，他(她)往往只考察候选人有限的几个方面，很难得到有关候选人的完整信息。事实上，任何片面的了解都会导致面试不公平。如果考生的重要信息被遗漏，很可能会对考生做出错误的判断。
3.提出无关的问题。
当面试官不小心提出无关紧要的问题时，会让面试官感到惊讶或不满。如果这个无关紧要的问题涉及到申请人的隐私，很可能会引起申请人的反感。问无关紧要的问题不仅浪费了大家的时间，也破坏了和谐的面试氛围，甚至让申请人对公司产生负面印象。
4.有偏见或先入为主。
所谓先入为主，就是在面试前对候选人形成固有的看法。这种固有观点的产生与面试官的文化和价值取向有关。比如面试官本身就是一个非常重视学历的人，所以低学历的候选人在面试开始前先输了一分。这种先入为主的面试不仅会破坏面试的效果，还会影响公司在候选人中的形象。传统面试中常见的八个缺点。
面试是人才选择的重要环节，面试的成败直接关系到人才选择的科学性和公正性。如果面试不顺利，会给人力资源管理的其他后续工作带来很大障碍。以下是传统面试中常见的缺陷
5.重复提问。
重复提问的问题往往出现在初试和复试的衔接中。如果复试的面试官不了解初试，很容易提出同样的问题。重复提问的问题首先浪费了每个人的时间。面试时间对候选人和面试官都非常宝贵。如果你不专注于最需要提问的问题，你往往无法准确检查候选人的真实情况，从而影响面试效果。
6.忽视候选人的工作动机。
有些面试官把大量的精力放在考核候选人的专业知识和技能上，而忽略了他们的工作动机。工作动机，简单来说就是候选人对组织的适应和工作的主动性。如果候选人对他申请的工作持消极态度，或者他对工作本身没有兴趣(只是为了获得临时保证而工作)，或者在综合素质上缺乏沟通和合作能力，那么这一切都会影响他的工作表现。更严重的是，这种不良的工作作风会传染给其他同事。注意:工作能力和工作能动性不同。前者是指候选人是否具备工作客观能力，后者反映了候候选人的主观愿望:是否愿意为企业服务。如果忽略这一点，候选人被录用后的低绩效表现和较高的流失率。
7.草率判断。
有的面试官根据自己多年的面试经验，自以为自己有一套很好的看人术，有时只是简单的握手，或寒暄几句，就草率的对应聘者作出判断。有时候由于用人需求紧迫，从而简化了面试程序，这很容易导致用人失误。你要知道，错误的使用比缺少一个人的损失要大得多。
8.被申请人的某些特征。
有时候，面试官可能仅仅依靠候选人的某些优点来做出总体判断。这种光环效应无疑会误导面试。例如，在招聘开发项目领导时，候选人显示出高超的软件开发能力，面试官可能会误以为他是项目领导的合适候选人。事实上，作为项目领导，最重要的是团队协调能力和开发管理能力，而不是软件开发能力。
以上列面试过程中常见的八个问题。事实上，企业在组织面试时可能会遇到其他问题。这样或那样的问题主要是因为企业对面试的组织过程不够重视。如何组织好面试是一个重要的话题。采取有准备的结构化面试可以更好地解决这个问题。
