原公司倒闭了，找了份新工作。
一年后原公司的老板来面试，成为了我的下属
以前的老板现在成为了自己的下属，我们会担心会不服从管理，或者说面子上过不去，如果你遇到这样的事情，该怎么做呢？
旧日的老板今天竟然面试成为了自己的下属，真可谓是 “天道好轮回”。
然而，谁也不知道未来会是如何，你也不应该小看原老板，那么你们该如何相处呢？
一.调整你们的相处模式
首先应该认清自身角色定位，摆正领导的位置，进而调整好你们的相处模式。
他只是你的一名再普通不过的员工罢了，你要做的便是做好本职工作，做一名优秀的领导。
当你成为团队真正信服和拥戴的领导，作为团队的一员，他自然也会与你更好地相处。
在此期间，你要显示自己拥有大格局的平和，只要与他保持正常上下级间应有的联系坦然处之即可，切勿把“前朝”的恩怨纠缠带到“当朝”。
前老板因着过去的经历，在工作中可能会具备不小的优势，你要学会知人善任，妥当授权让他施展拳脚，充分利用他作为下属的特长，为工作与团队服务。
从题中有限的信息中，无法解读出你们在原公司的联系情况。
如果在以前他还是你老板时，你们的关系较为正常甚至更好，你们大可以加强沟通与增进理解，你也可以在与这位下属共事学到更多；
如果在以前他还是你老板时，你们的关系并不好，你们更需要交换意见与相互体谅，进而化解你们的矛盾、等距相处。
猜忌怨恨终究是不利于团队合作与工作开展的，搭建沟通桥梁才是唯一的出路。
作为领导，你也可以与其进行约谈，保持一定的互动，也有助于你们两者的相处模式的形成。
二.对待员工需一视同仁
其次是对待员工时你需要一视同仁，而不要有失公正，更不要有心理负担。
在过去，他可能是你的老板；但此时，他只不过是你的员工，你们只是单纯的上下级关系。
作为一名合格的领导，你要做的便是将上级下发的工作任务进行分解，传达到每位员工的日常工作中，推动与监督工作开展，并帮助团队争取更多的资源和福利。
在团队之中，原老板也只不过是其中的普通一员而已，你要根据公司的规章制度，坚守赏罚分明的制度，
在他为团队做出贡献时，除了关怀与表扬，给予与之相匹配的奖励；在他犯下错误时，保持适当的尊重，也同样要给予相应的批评。
身在职场，领导就应该以集体利益和公司利益为上，个人感情因素都只能排在它的后面。
人情社会是不假，但你同时也要坚定自己的形式原则，以身作则把自己的工作做好，才是对自己职场生涯的负责。
正所谓“过得去的，过不去的，都已经成为过去”，此前无论是有什么样的交集都是一码归一码，处理上下属之间的关系就应该公私分明。
如果在以前他还是你老板时，你们的关系较为正常甚至更好，在私交上姑且不谈，于公绝不能徇私与念旧情；
如果在以前他还是你老板时，你们的关系并不好，你也不能再沉湎于往事，把自己的个人感情带入公务，而应该客观地评判他的贡献与过失。
身为老板，因为公司倒闭，无奈为了生计甘居人下，恐怕是最为落魄失意的事情了。
本来身居高位的老板形象与地位一时转变，化身朝九晚五、按部就班工作的普通职场人士。
“三十年河东，三十年河西”，旧日的老板今天竟然面试成为了自己的下属，难免令人感慨。
国学专家翟鸿燊曾说过：“人脉，等于钱脉；关系，就是实力；朋友，是最大的生产力。”
成熟的职场人士都知晓人脉的价值，并会意识到此时正是一个建立人脉的好时机。
虽说过去你们在上下级相处中有过一段过往，但很多时候却不知怎么去维系与他的关系，使得原公司老板成为自己的人脉网的一个节点，辐射出广阔的人脉资源。
原公司倒闭前，老板曾经也风光过，后来面对生活的现实和生活的压力，他才不得不回到职场上开始工作。
与普通员工下属所不同的是，原老板他曾经的经验与人脉远比其他人丰富，假使我们可以好好进行挖掘与利用，这将是一笔宝贵的财富。
如果在以前他还是你老板时，你们的关系较为正常甚至更好，现在便是一个很好的契机去与他恢复与增进联系。
如果在以前他还是你老板时，你们的关系并不好，你要意识到过去“俱往矣”，你要把握好现在的机会。
在一个陌生的环境里，原老板尽管过去与你有所不睦，现在也还有机会挽回与补救，重建信任与联系并从中切实受益。
文/老夏
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我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
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