今年面试了六位求职者。
第一个
武汉大学毕业，有6年工作经验，30岁，由软件开发和项目管理工作转行到文职类。英语六级，能阅读原版英文名著，曾作为排名第一的主要完成人获油田公司内部的技术创新成果奖。由于对人文领域很感兴趣，来了我们文化类单位面试。
他是今天面试者当中简历最好的，名校，丰富的工作经验，文、理、外语兼优。但面试表现真的令人有点失望。
1. 紧张，话不多。其实他内涵丰富，但表达不出来。确实有这么一些人，与销售人才相反，就是不懂销售自己。
2. 人际沟通不畅。在面试前，我还担心他太优秀，就算我们看上了，未必能留得住。所以，我先和他交底，说明我们单位的性质、本次招聘的岗位类型和薪酬水平，让他充分考虑。
3. 30岁要转行，没自信。当初为了好就业听从父母意见选择了计算机科学与技术，从业几年后，还是决定追随本心，易城择业，他是要面临巨大就业压力、降资准备，这些困扰，也在打击他本来不多的自信心。
4. 对自身认识不足，定位不清。他喜欢文学，熟悉多国人文历史，去过国外不少地方，同时又有丰富的项目统筹、资源协调经验，图书编辑、旅游策划等工作应该很对口。来我们单位面试有点浪费时间。但可能在他看来，处于在待业状态，多一个面试机会不应以损失时间来衡量，而是增加多一个行业了解的人生经历吧。
5. 准备不充分。既然选择来了，对要面试的单位至少要做一个了解，就算是死记硬背公司简介，面试官也会对你多看一眼。人都是自恋的，看到你重视自己，自然对你印象加分。当然，能结合自己理解更好，但外行人的个人理解一般是有偏差的，还不如原原本本复述，讲讲公司官网上挂着的新闻、荣誉、业绩等，这是都是公司引以为豪的东西。
我想起来，去年也面试了两个30岁左右的男的，其中一个还是研究生，比刚毕业的小女生简历硬件都好，但是后来都没录取，原因也败在了语言表达上。其实，他们都有丰富的内涵，只是与我单位招聘的条件不适合，愿他们找到更广阔的天地。
第二个
很适合岗位，最终被录取的是她。
除了有岗位适应度高的工作背景、教育背景、能力经验、行业资格证，以及本地人因素等。
她对我们单位有一个全面透彻的了解，而且表达有逻辑、思路清晰。虽然她也很紧张，但适度紧张，也是加分。面试官会看得出来她重视这次面试，同时也增加面试官的优越感。
事业单位招聘合同工都会优先考虑本地人，这不是地域歧视，而是从人员稳定性考虑。因为合同工工资不高，本地人能省下租房这一大笔花销，生活压力没这么大。这是我刚毕业的时候，我姐教我的。她要我在单打独斗的大城市为自己编一个亲戚。当年，我没采用，后面也没被录取。不知道是不是因为这个原因。
这几年在单位里，作为人事，参加的面试，领导无一例外都会问求职者是否本地人。是本地人的话，会更进一步问哪个区，到这来上班的交通是否便利，人之常情吧，也有助于缓和紧张气氛。
第三至六个
都是今年即便毕业的女大学生。总体有这么几个相似点：
1. 文弱，未经社会残酷的洗礼，拿学校里社团创业大赛的策划、实习一个月的经验来以卵击石。有点鸡毛当令箭的意思。应届毕业生是没工作经验，企业招聘人员是知道的。但大学生不能因此焦虑，以此为弱项，而凑数量。关键是看质量，只要你能表现出在每次活动中的成长、取得的思考，年长者都乐于给你机会。招应届毕业生，是看重了你们的成长性、可塑造性。
2. 难以沉下心来专心读书、钻研专业。对专业见解少，校园干事多。企业虽然需要活泼好动的人，但自律能力高、能深度学习、充分思考的人能走得更远。
1. 每个人都有自己擅长的优势，找准个人优势，结合社会需求，找到契合点，有重点的投放简历和过滤面试机会。
2. 珍惜自己的面试机会，既然都付出前期沟通成本，面试路上来回时间成本，化妆搭配服饰精力成本等，何不再准备充足一点，对面试的公司做多做一点了解，不仅仅只是浏览官网而已，要汇总自己的语言，像准备个人自我介绍一样，能做一番流畅的总结。
3. 个人自我介绍，要准备充分。1分钟、5分钟的版本都要有。不能只讲姓名、毕业学校、籍贯、求职意向就完了。大家都是陌生人，现在给你这么好的机会，让我们了解你。我想知道：你的优点呢？你的能力呢？你是不是我们要找的人呢？我怎么知道你是不是真的很想来我们公司工作呢？多讲一点，机会难得。当你三两句话，戛然而止的时候，大家会陷入尴尬的宁静，因为面试官还没想好要问你什么问题，可能是你干巴巴的说明还没让我找到问问题的点，也可能我还沉浸在考虑要不要留上一位面试者的思考中……
（网络配图）
其实，只要看面试的评价标准，按照这个要求来应对即可。
综合分析：对事物能从宏观方面进行总体考虑，并能从微观方面考虑其各个组成部分。能注意整体与部分之间的相互关系及协调组合，对事物的发展变化能够进行准确的分析判断。
组织计划：能够依据部门目标预见未来的要求，机会和不利因素，并作出计划；看清相互以来的冲突各方的关系；根据现实需要和长远效果作出适当选择，并及时决策；能够合理调配和安置人财物等有关资源。
团队意识建设：能够站在领导干部的角度对团队建设的各个层面进行准确把握，能够熟练掌握团队的构成要素和运行机制，对与团队内部角色能够进行合理定位，对于团队内外部冲突能够合理协调。
应急应变：能够有效掌握相关信息、及时捕捉带有倾向性、潜在性的问题，制定可行预案；正确认识和处理各种矛盾，善于协调各种利益关系；面对突发事件，头脑清醒、科学分析、准确判断、果断行动，调动各种力量，有序应对突发事件。
言语表达：能够准确理解他人的意思，并能针对不同的情境采用不同的方式将自己的思想和观点明白无误的表达出来。口齿清晰，表达流畅，内容有条理，富于逻辑性，能使他人理解并具有一定的说服力；用词用语准确、恰当、有分寸。
穿着打扮得体；言语举止符合一般礼节；无多余动作；内在素质不俗。虽然不是“话”，但也是加减分项。
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