简评：Marc Cenedella 是 Ladders 的创始人，今年，他要求他那些来自哈佛商学院的同学们更新一些面试问题列表，这些最佳面试问题的目的是为了提供给你容易问，并且能得到有分量的答案。
面试实际上是一种双向选择，不仅公司在面试你，同时你也在面试公司。一些合适问题的提出不仅有助于了解他们的需求和期望，也更能配合自己的背景与经验，看自己是否应该选择这家公司。
在过去的一年里，贵司经历的最大变化是什么？您的团队在经济和业务上是否感觉越来越好？
如果我有幸入职，KPI 会如何设置？
您（或者未来上司）的领导风格是怎样的？
入职的前一百天，您会更期待我在那三项事情上做出成果？
您最担心哪个竞争对手？
销售 / 运营 / 技术 / 营销 / 金融在这里的工作内容？（或者说，在您要面试的人以外的群体中，你是否了解他们的工作范畴？）
什么类型的人在这里更容易取得成就？什么类型的人不是？
外人所不知的关于该公司成功的关键因素是什么？
您是如何进入这个行业的？以及留下来的理由？
在公司的团队合作中，您每天要处理的痛点是什么？
近期您最大的焦虑是在哪一方面？
我的客户是谁（内部或外部），他们如何衡量我们？
面试结束后我什么时候能得到反馈？
当有许多职位同时在招聘时，您为什么会把这个职位的优先级放在更高的位置？
您的奖励制度是什么？它是否行之有效？这个奖励制度又有什么积极影响和消极影响？如果您能改变任何一件事，它会是什么？
您对团队的一年期望目标是什么？五年呢？
员工能共享哪些信息（收入，成本，运营指标）？如何共享信息？
如果我们在 2018 年能取得一个大的业绩，那将是什么样子的？在接下来的九个月里，我们会做些什么来取得成功？这个职位对于这个目标有何贡献？（这个问题有助于显示你的远瞻性，不仅仅看到今天的职责，还能看到未来超过一年的时间）
公司如何做绩效评估？如何充分利用绩效审核流程，确保我能为公司做最好的贡献？
这里的工作的节奏是什么？在周 / 月期间又会是怎么样？它是均匀地分布还是会有赶工的日子？
公司在寻找拥有什么类型的技能和背景的人来填补该职位的空缺？您心目中「完美」的候选人会是什么样子？
公司的招聘哲学是什么？
这是一个新的职位，还是现有的位置？如果是新的职位，那它出现的原因是什么？如果是一个现有的职位，那上一位员工为何离职？你希望在下一位员工身上看到什么？你希望改变什么？
在我的职业生涯中，我主要与大 / 小 / 成长期 / 独立 / 私人 / 国有 / 家族经营的公司合作，如果是这样，我能在贵司作出什么样的成绩？
贵司的英雄是谁？他们有什么共同点？
