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大家好，很高兴收到猎聘同道的邀请为大家做这期直播节目。今天不想跟大家探讨“面试提问应对技巧”，相信这些内容咱们通过度娘能够查到更多攻略。我们来聊一聊怎么样才能通过面试找到合适的工作，所谓“合适”，是对于我们自己和应聘的企业都合适的工作。
前篇
找工作和找另一半的逻辑和概率是一样的，双方如果条件不匹配、不平等都是将就，即使短时间在一起，过程和结局也是痛苦的。虽然工作可以随时换，但谁也不希望自己的职业发展坎坎坷坷不是吗？
每一段工作最快都需要3-6个月的适应期才能达到高产期（这一段时间都是你在付出你的知识成本和技能成本），6个月之后才是你大显身手，尝试创新策略、寻找新市场、get新技能的时候。如果每年换一份工作，即使这个人有5年的工作经验可能也还是应届生的市场价值。
首先，我认为心态很重要。
一般我们在应聘时有两种心态：
1、这份工作对我没啥吸引力，犹豫面试要不要去，随便一个借口很可能就不去了；
其实面试的过程是让我们和企业相互发现对方对于自己的意义和价值，面试是一件非常严肃、非常理智的事情，更像是一场商务合作。当我仅把面试作为面试时，我无非就是需要一份工作而已；但当我把面试做为一次商务合作时，我得到的是一群很好的工作伙伴。
那么再来讲面试的目的是什么呢？
面试的过程无非就是我们和企业都希望通过这1个小时来了解我们最关注的信息，我们了解到的和自己希望的标准是不是一样，平衡之间偏差值有多大。
这个过程就是我们面试的目的。你先要知道自己关注什么，在面试过程中要把这些信息了解到；同时要提前调研企业关注什么，在面试过程中要怎样表达。一个舒适成功的面试结果就是：我们关注的了解到了，企业关注的讲清楚了，刚好大家偏差值都不大。
道理看似简单，但是在面过程中怎么应用呢？我这里简单用几个排列组合来为大家逐一讲解这四组关注，希望大家会更容易体会并在未来的面试中应用。
1:氛围VS形象
根据企业风格选择服饰
大家可以先看一下两个办公环境的区别，一个轻松随意，一个严肃安静；再看下一组着装，非常分明的区别代表不同身份。
所以，选择应聘的企业是什么风格就可以着什么服饰，干净舒适就好；应聘什么岗位就着什么样的服饰，穿成COO的范儿去应聘助理人家还不一定hold住。
2:舞台VS价值
面试中最重要的环节
首先要知道企业关注我们的能力分为多种。比如胜任这份工作的基本技能（吃饭的本钱）、领导能力或潜力（管理岗位是非常需要的）、团队合作的能力（未来的人际和团队协作会否发生问题）、解决问题的能力（问题创造者还是问题解决者）、思考与分析的能力、学习与创新能力（决定你是否有更大的空间）
企业考核经理人的工作能力时一般会采用“行为面试”或“情景面试”。
行为面试会围绕着我们过往的工作经历来询问，作为我们未来是否胜任这份新工作的衡量指标。比如，“请问当时发生某件事情时，您是怎样思考的？最后采取什么措施解决的？”
情景面试则是通过假设情境来进行提问，面试官通过我们的回答来预测判断我们是否能适应新工作的可能性。比如，如果您可以加入这个团队，请问您开展工作的计划是什么？
下面讲到我们需要关注企业哪些问题。我会建议你确认工作职责，理解考核标准（为了清楚工作内容和自己的胜任把握）、团队基本结构（未来自己的位置和人际情况）、业务/市场挑战（未来公司的发展方向或业务增长点）、培训/拓展规划（未来是否可借助平台收获的知识和技能）、未来发展空间（长远发展）。
我们要通过面试中的互动提问来得到这些信息。举例：企业问完我过往工作内容时，我们可以适时回问：
“我理解我们这份工作的内容与我之前有60％重合，还有一些不一样的挑战，我可以/方便向您了解一下吗？”
“我这个岗位在团队中一共有几人负责呢，大家的成绩/背景都怎么样？”
“我们目前的核心业务是什么？面对市场压力会有什么转型动作吗？”
“像我这个级别进入公司，不知道是否有资格参加公司的定期培训项目”
“如果我想向上发展，我需要达成什么样的指标或具备什么技能呢？”
3:成就VS动机
工作的目标和目的
我们关注的无非两点，钱途&前途，我把它分为短期利益和长期利益：
短期内考虑收支平衡和生活平衡（除了考虑收入外还要考虑房子交通等支出成本，考虑时间投入家庭照顾等）；
长期考虑选择这份工作未来的市场价值，是可以内部晋升到一定程度至不易替代，或者学习到的新知识，新技能可以在未来跳槽时增加价值。
企业关注的是我们加入后是否稳定，是否积极投入的工作，有没有发展动力。我把它分为显性动机和隐性动机。
“显性动机”是企业和我们自己都可以通过目前情况直接衡量的，比如待遇和职级是否比之前高，工作地点是否有优势，是否有更大发展空间等；
“隐性动机”是需要思考后才能定夺或预测的，比如这份工作的强度和压力是否比之前的大，工作起来感受会不会好。这些动机匹配都会影响最后企业是否offer一个人。
企业提供的新工作机会给人选目前薪资高出30%，但是工作投入是人选之前的150%，人选给到企业的感觉是更在意生活平衡和兴趣，这时候企业可能会考虑人选的压力和工作强度承受而不offer这位人选。
4:位置VS角色
人际关系和组织需求匹配
为了长远发展，我们要了解新工作将面临的人际关系挑战，企业也会非常关注我们在组织内部的融入程度。
企业分为成长型、创新型、创业型、稳定型；经理人分为学习型、成就型、利益型、满足型等等。比如，注重自身学习与提升的个人在强调成长型的组织中会留职的更长，稳定型的企业招聘满足型的人选可能更长久，每一种类型并不一定都十分相对应，大家有个参考即可。
我们要考虑自己的性格与风格是否可以在企业中受到欢迎或得到尊重，企业也会考虑人选的个性和工作态度是否和现有团队融合。
人选的性格有乐观/悲观/现实/敏感，行事风格有领导型/独立型/竞争型/配合型/低调型。企业在选择人选个性时也有不同喜好，现实型/传统型/创新型/和谐型，希望人选的工作态度也有不同。比如企业希望录用创造力强的人选会选择领导型或独立型或竞争型的人选。
结篇
以上是根据Penny杨立培女士直播讲演整理的全部文字内容，更多牛人分享和名企招聘信息，请点击阅读全文下载猎聘同道APP。
