当TED演讲人彼得·戴曼迪斯在对数百名商界领袖和大学教授进行采访，询问他们"改变人类未来力量有哪些"时，这些精英们几乎异口同声的反馈："阅读、写作、算术和提出正确问题的能力"，的确，我们日常的沟通，除了领导训话、开展培训等场景外，几乎都是交互式沟通，即有问有答、你来我往的沟通，因此，沟通是否顺畅、谈话是否愉快，一个非常重要的点就是"交互"，而交互的基础能力就是懂得问合适的问题。
一个有价值的、正确的提问，双方才有聊下去的兴趣，否则往往成了把天聊死的节奏，比如"你工资多少"这样一个不合时宜的提问，得到的结局是对方巴不得压根就没见过你，相反，"你家孩子的格子上衣在哪儿买的，我好喜欢哦"，这样的提问，对方可能会滔滔不绝的把他家孩子的各项优点、穿的各个款式衣服都给你介绍一遍。
思考一下，如果你正在被下面的这些问题困扰，请认真阅读今天分享的这个方法论：麦肯锡顾问的提问术：
要做的事情很多，却总是被琐事缠身；
工作总是无法顺利地开展；
工作中，下属或同事总是不能按自己所想行动；
与人沟通的过程中充满了各种烦恼；
每次聊天，不是争吵就是把天聊死……
本文是"麦肯锡系列方法论深度解读"的第6篇文章，分享的是全球最顶级咨询公司-麦肯锡公司的10个方法论，该方法论适合项目经理、部门经理、销售总监等职场人士阅读，每个方法论以一篇PPT+一篇Word+一张思维导图的方式进行深度解析，有方法和案例，今天分享的是第5个方法论："麦肯锡顾问的提问术"。
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一、PMA思维模式
图1、PMA思维模式（上）
图2、PMA思维模式（下）
二、提问的四个关键要素
图3、提问的4个关键要素
图4、提问的4个建议
图5、彼得.德鲁克的5个提问
三、提问三部曲
四、提问方法
（1）5W1H式提问
（2）W&H式提问
（3）解决问题式提问
（4）框架思维式提问
（5）解决问题的两段式提问
（6）项目列表式提问
五、实例
（1）销售中的提问术
（2）提问的6个小窍门
提问的6个小窍门（上）
提问的6个小窍门（下）
