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招聘面试常用工具箱完整版 .doc
面试阶段：
1、面试主要分为五个阶段，即预备阶段，引入阶段，正题阶段，变换阶段以及最后的结束阶段。
2、面试需要注意的有以下几个方面，面试提问的技巧，行为观察的技巧，行为描述面试的技巧（EBI）。
3、对于变换阶段，特别需要了解的是对方的薪资要求与离职原因，同时在该阶段可以采取一些非常规技巧，以深入了解应聘者，比如采取压力面试以及行为面试等。
4、行为面试法可以创造一些突发情景，以更加真实地观察面试者的行为反应。也可以邀请未来的经理，未来的同事一同参与面试。
5、设置压力面试也是为了考验应试者的临场应变能力以及他们的心理承受能力。方法比如在很小的空间内进行面试，连串的问题，面试过程中的气氛转换或突发事件，提出不合理的问题等方法。
6、行为描述面试主要的原则是STAR原则，即Situation，Target，Action和Result。
7、提问的技巧需要注意的是尽量不要直白地进行询问，而可以通过影射法，通过谈论别人或别的事件来了解面试者。
8、在面试过程中应该注意观察面试者的行为。通过面试者的坐姿，说话或者思考时的眼神，目光等等，都可以帮助更好地帮助了解面试者。
500强公司面试问题分析与解答 .doc
STAR原则：
Situation情形
Task任务
Action行为
Result结果
结构化面试的组织实施程序主要包括建立面试官队伍；选择和布置面试考场；面试的具体操作实施等三大环节。
1.选择并培训面试官。目前常见的有三种面试官组织形式：一种是由人事部门负责组织，面试官由人事部门工作人员和有关专家组成；另一种是由人事部门和用人部门联合组成，面试官由两家分别按一定比例指派；还有一种是用人部门自行组织，面试官由本部门选派。
2.选择和布置面试考场。面试考场的布置也是很有学问的，就面试官与应聘者的位置安排来说，通常就有如下几种模式：
3.面试的具体操作实施
(1)对进入面试的应聘者讲解本次面试的整体计划安排、注意事项。
(2)以抽签的方式确定应聘者面试顺序，并依次登记考号、姓名。
(3)面试开始时，由监考人员依次带领应聘者进入考场，并通知下一名应聘者做准备。
(4)每次面试1人，面试程序为：首先由主面试官宣读面试指导语；然后由主面试官或其他面试官按事先的分工依据面试题本请应聘者按要求回答有关问题；根据应聘者的回答情况，其他面试官可以进行适度的提问；各位面试官独立在评分表上按不同的要素给应聘者打分。
(5)给每位应聘者提出的问题一般以6～7个为宜，每个应聘者的面试时间通常控制在30分钟左右。
(6)面试结束，主面试官宣布应聘者退席，记分员汇总成绩，签字。
人力资源总监HR工具书《人才招聘面试题库》 .pdf
本工具书含101 个面试难题及结构化面试题库，可以根据需要进行选择。
在面试中，应该注意这些问题：
1.提问应该是有组织、有计划的，要充分考虑好提问的整体结构，做到既全面又重点深入，灵活多样又有条不紊。
2.考官提问要循循善诱、由浅入深、由表入里、由简到繁、由易到难、逐步深入，使面谈在融洽的气氛中进行。
3.提问数量要适度。在短短的几十分钟内，必须得问的话题本就很多，有深浅、有宽有窄，所以，要控制话题数量，保证最要紧的话题的回答时间，话题与话题之间，要相互联系、层层递进。
4.注意关联提问，面试提问，不仅仅要提事先确定的几个基本问题，还要根据应试者的回答情况适当展开提问，特别要抓住应试者含糊和没有清楚领会题意的地方。但要注意不要在细节问题上纠缠。
5.每个问题，都应有针对性，有明确的测评意图。
面试问题分类选编 .pdf
31种能力对应面试问题汇编，根据岗位所需能力，通过类似问题了解应聘者是否适合对应岗位。
结构化面试题库 .doc
谓结构化面试是指其内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。尽管结构化面试也是通过考官与应考者之间的交流来进行，但从形式到内容上，它都突出了标准化和结构化的特点。
比如，结构化面试要求面试题目对报考相同职位的所有应考者应该相同；面试考官的数量至少在2人以上；典型的结构化面试还要求在对拟任职位进行工作分析的基础上编制面试题目。
正因为如此，结构化面试的实施过程更为规范，面试结果也更为客观、公平、有效。
招聘及新员工入职管理工具表单汇总（华为模板）15个 .doc
完整的新员工入职流程中所需的表格，包括：
1.招聘申请表；2.面试评估表；3.应聘人员登记表；4.人员录用决定书；5.工作通知书；6.内部空缺职位表；7.人次推荐奖励领取记录；8.实习人员审批表；9.临时用工审批表；10.新员工入职手续清单；11.员工履历表；12.新员工入职首日服务流程表；13.新员工满月跟踪记录表；14.员工转正考核表；15.员工转正通知单。
