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年会是企业对一年公司运营状况的回顾以及对下年度公司战略的展望；年会也是企业对员工一年努力工作的答谢以及对大家来年工作士气的鼓舞。要站在战略角度去看待年会工作。
年会工作可以划分为四个阶段，确定主题、工作计划和预算制定、执行和总结。
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每一届公司年会要有一个明确的主题，年会的主题设置有以下五个要点：
1、年会的主题需要体现公司的战略规划，展示公司未来的发展方向，推进公司的文化建设。
2、年会的主题需要体现企业的行业特点。
4、年会的主题需要符合企业自身的文化，确保年会和谐并顺利进行。
5、年会的主题需要符合公司资深员工、核心员工以及高层领导对年会的期望，获悉他们对本年度公司年会的需求或建议。组织者可以通过问卷调研表的方式来了解这些情况。
年会会前主要准备的内容:
确定年会的日期及主题，确定次年度的重点工作及相关评审事项。
公司次年度总目标制定，包括业绩目标、非业绩目标、组织结构、人员规划等；
各部门次年度目标制定，包括部门业绩目标，非业绩目标，部门组织结构，部门人员规划，需要的*支持及部门部门成长等，部门目标由公司总目标分解而来；
评优争先：各部门优秀员工的评选及优秀团队、优秀管理者等奖项的评选。
年会各部门分工。
晚会将是把年会推向高潮的重要手笔可以通过一些策略让年会气氛更活跃：
节目穿插要旨:各部门节目穿插；相似节目穿插；
颁奖奖穿插，由个人奖项到集体奖项，由小奖项到大奖项穿插。
游戏：年会上，好玩的年会小游戏是必须的，活跃整个会场的气氛，增加年会的乐趣。
【全套流程】年会之策划方案 .doc
年会费用预算是最重要的内容之一，年会的规模和档次都应在经费允许的情况下来设计和考虑。总体原则：经济实惠、效果良好，让大家满意。要达到这一要求，需要多从年会的形式上去考虑，有创意，有气氛，有诚意。
某企业集团年会策划讲解方案（超详细） .ppt
在年会筹备执行期间，要按照预期计划履行方案，在执行过程中，要做到耐心、细致与周到。在年会执行过程根据不同年会形式，需要注意餐饮安排、交通安排、旅游安排、司仪安排、秩序维护、茶歇安排和摄影摄像等事项。
会议资料：会议资料的收集和资料的保管
会议的结算：同会议的各个合作方进行对帐结算，开具发票。
通讯录：制作通讯录并发送参会人员。
优秀节目评选：公司员工评选优秀的节目，会务组提供相应物质奖励。
总结：对整个年会过程进行详细的总结，找出年会过程中的缺点，并提出改进措施。
公司领导致辞内容可以包括以下的内容
1.对20xx年公司发展成绩总结，以及制定20xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。 2.调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。
3.答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。
4.让员工在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
年会结束后，别忘了对整个年会的实施进行及时地总结。除了好的一面，更多地要把存在的问题找出来，并对问题进行分析，以便来年的年会办得更成功。
另外，对于年会过程中照片、摄影、和趣闻要及时地通过各种形式报道出来，让员工在年会过后再次回味年会中的美好感觉。同时，要对年会中默默奉献的工作人员进行表扬和宣传，可以编辑一些年会背后的故事，让员工感受到他们在年会中的美好感觉离不开这些默默奉献的工作人员的辛勤工作和无私奉献。
