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储备干部培养方案 .doc
人才是企业发展的关键，企业根据发展战略目标，通过有预见性的内部人才开发和外部的人才引进，使得人才的数量、质量和结构能够满足企业生存和发展的需要。本培养方案分为储备干部选拔、系统化培养、车间储备孵化、岗位考核四个阶段进行，让储备干部在培养的过程中，真正达到融入生产，让技术服务生产的效果。
人才梯队与储备干部培养方案（附表格） .doc
把对储备干部的培养作为公司人力资源开发的独立专项培训项目进行，针对储备干部的特点，对其进行现代企业管理模式、管理技能、团队精神、企业文化、情商管理以及企业制度的相关培训，形成一套规范的培训开发体系。
内部定向储备干部需接受集团人力资源部组织安排的包括职业素养、企业文化等内容在内的职业提升训练。外部引进人才需接受集团人力资源部组织的“入模子”培训，训练内容为职业素养、企业文化以及企业规章制度体系以及轮岗试用。
储备干部培养专项方案 .doc
储备干部的招聘视情况采用社会招聘、校园招聘两种方式开展。方案为公司发展所需人才的培养建立一个良好的培养模式，梳理职位发展通道，建立一条企业人才发展需求与人才职业生涯规划互相一致的培养模式；建立起一个长效的留人及用人机制，提高储备人才在对岗位的适应程度；建立起良好的学习型组织的企业文化。
中国管理培训生项目现状与发展调研报告.pdf
通过对目前管培生项目的现状与发展趋势的全面了解，给予企业高层和人力资源部门针对管培生项目的趋势性数据和标杆启示。报告中列举百事、洲际酒店集团、施耐德、西门子、舍弗勒、渣打银行的管培生案例，调研中所涉及的通用型管培生和定向型管培生，其定义如下：
通用型管培生项目，是指企业以培养未来综合型管理者为目的，而开设的人才培养项目；
定向型管培生项目，是指企业以培养能担当某一职能的企业管理者为目的，而开设的人才培养项目。
管理培训生培养方案.doc
管理培训生的6个阶段核定：
第一阶段：7天入职培训，内容包括企业文化、基本技能方面的培训。
第二阶段：3个月柜台实习培训，在营业部门接受培训和实际工作。
第三阶段：3个月运作实习培训，接受培训和实际工作。
第四阶段：6天储备主管培训，凡通过前6个月工作考核和综合评估的员工，将参加储备主管培训。
第五阶段：3个月目标部门储备主管实际工作培训。
第六阶段：9天储备经理培训，凡通过前9个月工作考核和综合评估的员工，将参加储备经理培训。
管理培训生跟踪手册.doc
管培生的培养要求 ： 1.需要不断沟通，特别是要做心态调整上的辅导；（方式：电话访谈、面对面访谈、工作日记）
2.要求管培生每天有固定的时间工作反馈；
3.给管培生每个阶段要有明确的目标及完成的情况反馈；
4.宣导优秀的员工带教人给予积极正面的引导；
5.经常去管培生工作的岗位巡查并了解工作表现；
6.给管培生多创造机会，让他们有成就感或被认可（如召开阶段性工作报告会、改善计划的实施）。
